煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则.doc

打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别:项目考核项目及标准评分标准存在问题负责人标准分实得分一、安全管理建立健全班组安全生产管理制度。劳动保护工作正常,并符合安全要求。每班开展班组安全学录。每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动,有记录。无人身伤亡事故。无非伤亡责任事故。无“三违”现象。小项5分,缺一项制度扣1分。小项5分,劳保不符合安全要求或不按时发放制度配备齐全扣1分。小项5分,未组织安全学录,缺一次扣1分,按知识问答形式抽查,1人不合格扣1分,该大项分扣完为止。小项5分,未开展,无记录,缺一次扣1分。6、7、小项合计10分,违反其中任何一项,小项不得分。30二、生产任务合理组织班组生产,日,月计划周密,完成或超额完成各项生产任务。严格执行操作程序,做到上标准岗,干标准活,交标准班。材料消耗不超准,双增双节好。全员对班组工艺过程,技术标准应知应会。对工作中存在的安全隐患和质量问题能及时认真整改。对班工程质量符合要求(质量标准化工作)1,、小项10分完成生产任务的满分,距生产任务计划每差1﹪,扣2分。2、小项4分,未制定班组岗位标准扣1分,未有效执行,出现一次扣2分。3、小项6分,材料消耗报表完成任务,不超成本得满分,成本每超1﹪,扣1分,修旧利废、捡“黄金”活动成绩显著另加2分。4、小项2分,检查发现一人次不知不会,扣2分,扣完该大项分为止。5、小项4分,隐患整改不及时,一次扣4分。6、小项4分,现场检查,抽查,一处质量不合格扣2分。30与质量三设备管理认真执行机电运输管理和包机制,设备完好率达到要求。交接班时司机认真填写交接班记录持特证上岗。小项8分,未按要求抓好机电设备管理和包机制工作不得分,设备有一台包机责任不到位扣2分,设备完好率每逢1﹪扣3分。小项4分,未镇写交接班记录扣1分,未持证上岗不得分。25三、设备管理设备,设施,仪器齐全可靠,设备不带病运行。电缆悬挂合格率95﹪以上。按机电设备操作规程作业并执行各项运输规定,制度。小项6分,设备,设施,仪器维护,,设施带病运行扣3分,造成设备损坏,小项不得分。小项2分,电缆悬挂不合格扣2分。小项5分,现场检查,违规一次扣3分,出现失爆不得分。四、建立健全各岗位责任制。建立健全各工种操作规程。小项1分,。小项1分,检查缺