产品供货方案.docx

--------------------------------- 精选公文范文--------------------------产品供货方案各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢供货产品交货包装方式供货产品交货包装方式、规格、材积、重量、运输要求条件说明书(一),采用木箱包装保证在正常装卸运输条件下安全无损。,应注意产品编号或名称、规格和数量的标记。,周围空隙必须用富有弹性软的填料塞紧保证产品在箱内不松动。、轻放,,箱板厚度不得小于20mm,,都不准有钉尖外露,1----------------精选公文范文------------------------------------------------- 精选公文范文--------------------------塞空的填实不允许用带色的易染物填料 .,必须打上“向上”、“防潮”、“小心轻放”以及品种、规格、块数等标志.(二),明确交货期,对工程图纸认真细致地熟悉了解。,根据板材的自然花纹进行图案设计确定规格线,,,,把所设计的规格、花纹图案编号等编写说明或插入原图随货同行.(三)、轻放,大板一次只拿一块,30cm以内的一次只准拿2-6块,----------------精选公文范文------------------------------------------------- 精选公文范文--------------------------,板材的背面棱先着垫子,以免爆边摔角.(四),室外存放必须盖好,,必须按品种、规格分类存放,,到接受订货、生产准备制造、最终检验、包装、贮存、交付顾客、售后服务的整个过程,质量策划均按ISO9001-2000质量管理体系中有关条款规定执行。一、市场活动、合同谈判、接受订单阶段:对顾客在合同谈判中的要求事项,如产品的技术条件、数量、交货期等,由销售部分同相关部门进行《合同评审》确认后,签订正式《销售合同》,然后严格按签订的合同组织生产和交付。二、生产准备阶段:由总工办根据3----------------精选公文范文------------------------------------------------- 精选公文范文--------------------------用户要求制定生产标准,并提出《原辅材料采购标准》,供应部按制定的《原辅材料采购标准》,根据《合格供方清单》选择采购原辅材料。原辅材料进货后,由检查科依据原辅检查、验收标准,对原辅材料分批号或炉号进行试验和验证,对不符合标准要求的材料做出明确标识,不允许投入生产。供应部对原辅材料的供应商做质量统计记录,定期进行评定,严把原辅材料质量关,不断提高原辅材料的采购质量。经常对操作和维修人员进行培训,以满足先进生产设备对人员素质的要求。实行计划检修和日常维修相结合的制度,使生产设备始终处于良好的技术状态。三、制造过程:车间按产品标准、生产工艺规程组织制造。每道工序都严格按《作业指导书》进行动作,每种设备都有严格的安全操作规程,确保各工序,每个操作者的操作合乎规范。全质办组织有关部门4----------------精选公文范文------------------------------------------------- 精选公文范文--------------------------在现场进行抽查监督,对违反工艺规程人员命令更正并做出相应处罚。对重点工序建立质量控制点,配置先进的检测设备连续监控所在工序的主要工艺参数,并由技术人员定期进行统计分析。在制造过程中,自原料投入始,至成品交付止,每道工序均有工序流转卡片及有关记录表,对半成品在工序间的流转进行标识,以便对质量问题的查验和追溯。四、原辅材料、半成品、成品的检验:由检查科执行检验、验收程序及方法。所有原辅材料进厂都需核对质量证书,然后由检验人员现场分批号或炉号取样检验或验证,不合格的原辅材料不准投入生。对半成品实行“三检制”,操作人员对本