工程进度管理工作规程目的按预定的进度计划实施管理,控制每个进度节点,确保工程整体计划的实现。适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。职责工程管理中心负责本规程的制定、修改、分发及解释;项目工程部负责本规程的具体实施;材料设备部、前期管理部等相关部门根据本部门职责做好配合工作。工作程序签订施工承发包合同后,项目工程部应立即敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供分段进度计划的施工总进度计划。项目工程部各标段分管人员会同监理工程师对照合同工期,审查施工总进度计划。项目工程部经理应根据各标段总承包单位编制的进度计划编制工程总体进度计划,此计划包括各单体工程、室外管线工程、环境工程以及各单项验收和综合验收的计划安排。总进度计划需报工程管理中心审核,总经理审批同意后实施。敦促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后,立即编制施工控制工作细则;要求该细则必须有下列内容;施工进度目标分解图进度控制的工作内容及深度进度控制的方法和具体措施进度目标实施的风险分析审查、认可上述进度控制工作细则:,每个控制点都应是一个或几个子网络。±(室内、外装饰应分开安排计划,分头控制进度)大型设备安装、调试竣工初验、、充分性。总承包施工单位编制的总体和分段计划应提供各分包单位。会同前期管理部及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项准备工作,积极创造开工条
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