杨总经理的一天案例分析分析报告、通过杨总经理的一天这个案例分析,你认为企业应该对员工激励的方法有哪些和对员工激励的作用?首先,我先回答企业对员工的激励方法有哪些?榜样激励要为员工树立一根行为标杆,在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。目标激励激发员工不断前进的欲望,人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。授权激励重任在肩的人更有积极性,有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。尊重激励给人尊严远胜过给人金钱,尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。沟通激励下属的干劲是“谈”出来的,管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。信任激励诱导他人意志行为的良方,领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。此外还包括,竞争激励,情感激励,荣誉激励等方法。其次,企业对员工的激励作用?对员工的激励作用可以提高员工的积极性,配合性,兴趣性和创新能力。同时也能提高员工的工作效率,对企业未来的发展也有一定的积极作用。同时,在相对的方面我们也要注意,不能经常对员工进行鼓励和激励,要注意对每一个员工要公平对待,要让大家感受到这个团队是有凝聚力的,这样才可以提升员工对企业与领导的信任,才能创造一个积极活跃的工作氛围,企业才能稳定发展。作用:
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