绩效工资考核管理制度为推进企业持续健康发展,建立具有自身特色的企业文化,有效促进考核激励机制的深入,体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,实现企业和个人的既定价值,结合企业实际,特制定公司的绩效工资考核制度。、绩效工资考核目的1、考核部门及员工目标的完成情况,为核定实际薪酬提供依据。2、对员工考核期间的工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职称等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4、提高员工队伍技能和绩效素质,优化人员结构,保持公司人力资源的活力和竞争力。二、适用范围本制度适用于公司各部门、车间、科室、个人的绩效考核管理工作。三、绩效工资划分依据部门各岗位职级不同,划分不同的绩效工资,分类如下:行政:部长:每月拿出200元作为考核工资;副部长(主任、副主任):每月150元作为考核工资;科员:每月100元作为考核工资;生产:车间主任:每月拿出200元作为考核工资;带班长:每月150元作为考核工资;辅助人员:每月100元作为考核工资;四、考核周期每月进行考核,下个月1号进行绩效考核评定,5号结束。五、按照月绩效工资考核表,逐层填写上报1、按照逐级层层分解原则履行,其中:1)部门目标依据公司的年度经营目标计划,结合不同部门工作职责,逐项进行分解,并以相对量化的方式制订不同考评表。2)月度绩效考核目标由部门提出月度工作计划,经分管领导核定;以及公司例会决定事项的分解;公司领导特定交办工作等,共同作为部门的绩效考核目标。月度考核目标要围绕年度部门目标、公司目标为主线进行。2、员工根据不同的岗位职能特点,确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。3、干部、员工(一线职工除外)要每天写工作日志,月末写小结总结本月工作情况,不足之处下月改正,简单写出下月计划。部门要每月开会总结本月工作,安排下月工作,必须有记录,会议共同评定本4、月科员绩效考核情况。般员工(包括质检、电工、保管、化验员、行政科员)考核首先由本人打分、副部长打分、部长打分,给予综合评价,提出建议,
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