新产品开发方案.doc

新产品开发方案前言一个新产品的开发,它必须依赖市场的信息及遵循市场的发展规律。当发现新的市场焦点开发新产品时,产品的构思,技术水平,价格,及新产品的开发费用,时间以及新产品投入市场的销售方案,新产品的生命周期等每项因素都进行论证。开发新产品的部门配合销售部销售部作为公司在市场的前锋,肩负着产品的销售,同时也负责市场的开发及市场信息的反馈。基于公司的现有情况,销售部同时也肩负新产品的研究开发工作。销售业务员在市场发现的市场新点时,应将市场新点信息反馈给公司的销售部,信息包括产品的图片,销售价格,该产品的投入时间,现有的市场销售情况以及该产品的销售、管理模式等,预测该产品在市场的生命周期销售部取得信息立刻组织相关部门进行分析研究。主要相关配合部门为技术部及生产部:由销售部提出新产品的构思方案,技术部根据销售部方案负责新产品设计、技术要求、生产工艺要求及生产流程方案,生产部根据新产品的设计成型方案作出生产成本核算并对新产品进行试制,在生产过程中改进生产流程提高生产效率及降低生产成本。销售部根据公司财务部提供的财务数据,销售员提供的市场信息,技术部有关技术数据,生产部提供的生产成本制定出新产品的开发方案。新产品构思定型后,采用开模或者机械式仿制。2-1、自行开模的应考虑以下因素:开模的资金投入投入资金的回收期投入资金的回收期根据实际的生产负荷,生产成本,销售价格,利润回报率及能否达到计划销售目标,以上因素会影响投入资金的回收期。C、风险因素:产品在市场的生命周期:投入期—市场开发期、成长期—销售及利润增长期、成熟期—市场竞争激烈及销售与利润缓慢增长、衰退期—销售与利润出现负增长,产品需改进或淘汰。产品的生产、销售成本能否影响销售价格及利润。销售价格市场能否接受产品的知识产权能否得到保护。如果产品投入市场在产品销售成长期市场出现仿制品,必然会影响产品的销售价格。特别是实力较强的企业,因为这些企业资金实力、技术力量雄厚,生产负荷大,且有庞大的销售网络能在很短的时间内大面积覆盖市场。由于其在各方面都有一定的优势能大幅度降低生产成本,销售成本致使其利润空间较大必然会大幅度降低销售价格。如果市场出现这种情况必然会影响公司的销售和利润目标。2-2、机械式仿制的应考虑新产品的档次,市场定位,销售价格,利润空间