酒店经营方案鸿鑫酒店位于城市中央核心地段,周边有较为密集的餐饮、娱乐、商超、政府职能部门单位以及住宅区。良好的区位环境能打造自己卓越地位和知名度。鉴于目前大环境的影响,经营酒店应以客房经营为主,其他项目为辅。由于酒店设备陈旧装修老化,我们接手后,计划投资万元左右,进行重新装修及设备更换。3000万元左右。1500一、客房及写字间、装修设备更新需要万元左右。500二、大厅装修更新需要,需多平方米)5000三、员工餐厅及商务层餐厅包厢(万元左右。800要万元左右。200四、行政层3500万元左右。合计:500五、其他需要:万元左右待承包合同签定后,出详细的装修图和预算表。我们打算采取边装修边营业的方式经营简单方案如下:客房一、综合分析其它酒店住宿情况,在定价和服务上以及消费模式上创新,通过市场营销等多方配合开辟自己的市场天酒店等相同的经验管7和客户资源群体。用如家酒店,理理念,制定鸿鑫酒店自己的经验管理策略,以打造本土知名商务经济型酒店为长远战略。
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