成本管理办法资料.doc

中标价格费用构成明细表年月日单位:万元项目名称中标总价序号费用名称中标价备注一工程量清单费用其中 1 .人工费 2 .材料费 3 .机械费 4 .主材费 5 .管理费 6 .利润二措施项目清单计价其中 1 .现场安全文明施工措施费用 2 .临时设施费 3 .脚手架费 4 .二次搬运费 5 .工程按质论价 6 .赶工措施费 7 .大型机械设备进出厂及安拆 8 .混凝土、钢筋混凝土模板及支架三其它项目费用其中 1 .总包服务费 2 .预留金 3 .零星工作项目费四规费其中五其他六税金七工程造价八说明: 注:本表由市场营销部门填写。如报价与此表所列格式相关较大、可另制表填写。项目人员配置及岗薪总额审批表附件二项目名称合同额其中:施工费合同工期年度施工量核定项目等级核定项目人员编制上限序号项目岗位类别核定配置人数核定岗薪标准项目经理(签字):年月日人员编制审核意见相关部门盖章(签字):年月日项目岗薪总额审核意见合约成本部盖章(签字):年月日人力资源部审核意见人力资源部(签字):年月日公司领导审核意见年月日注:1. 此表项目部成立后由项目经理填写后报相关部门及领导审核; 2. 此表为引用中建安人字(2009) 第 181 号文《项目岗位岗薪分配暂行办法》的附表。主要材料盈亏分析表附件三年月日单位:万元工程名称序号材料名称规格型号单位数量材料中标价格现行市场材料价格盈亏单价总价单价总价注: 本表为中标项目主要材料盈亏分析表, 由项目经理组织管理人员本着实事求是的原则认真填写, 物资的报价部门予以核实。项目部: 物资部门: 项目施工预算成本测算及项目责任成本确定表附件四项目部: 年月日单位:万元项目名称业主合同造价业主合同工期年月~年月,计月承包合同造价序号项目费用计算过程金额(万元) 备注 1施工费人工费 2 辅材费 3 机械费 4 主材费 5 其他 临时设施、 CI 使用费 安全生产使用费 6小计1~5 7现场费用管理人员岗薪 8 办公费 9 交通差旅费 10 通讯费 11 业务招待费 12 其他 13小计7~ 12 14税费规费(含工资附加费) 15 税金 16 项目施工预算成本 6+1 3+14+15 17 项目管理效益(项目降低成本) 18 项目其它成本(收取或缴纳的总包管理费、项目前期营销费用等) 19 项目责任成本 1 6-17+18 20 项目上缴利润率( 承包合同造价- 项目责任成本)/ 承包合同造价其中:营销效益率管理效益率项目部: 成本管理部门: 项目部岗薪发放确认表附件五注: 1. 此表为项目岗薪按标准发放或对前期岗薪进行补发的依据,经相关部门审批后由项目部交人力资源部存档。 2. 此表为引用中建安人字(2009) 第 181 号文《项目岗位岗薪分配暂行办法》的附表。项目部《项目管理目标责任书》已签订, 风险抵押金已缴纳, 申请按核定岗薪发放。项目经理:年月日财务部门审核意见财务部门: 年月日成本部门审核意见成本管理部门: 年月日项目风险抵押金缴纳情况表附件六项目名称: 年月日单位: 万元项目经理: 总经济师: 经理: 序号项目人员管理岗位个人缴纳金额其中垫付金额合计缴纳金额备注现金缴纳金额 XX 项目转移金额风险抵押金认购确认表附件七注: 1. 此表经公司、区域/ 专业公司总经济师审批后,即确认申请人风险抵押金的缴纳金额。 2. 此表一式三份,财务部门、成本管理部门、申请人各一份。申请人我愿意在项目认购风险抵押金元, 其中个人缴纳部分为元, 公司、区域/ 专业公司垫付部分为元;个人缴纳部分元为现金缴纳, 元为项目转移。申请人:年月日项目经理意见项目经理: 年月日成本管理部门意见同意该同志在项目认购风险抵押金元,其中个人缴纳部分为元, 公司、区域/ 专业公司垫付部分为元; 个人缴纳部分元为现金缴纳, 元为项目转移。成本管理部门: 年月日总经济师审批总经济师: 年月日风险抵押金转移确认表附件八申请人现我从项目调至项目工作,有关工作已完成,具备了风险抵押金转移的条件, 特申请将原项目我所认购风险抵押金的个人缴纳部分元转移到项目。申请人:年月日原项目经理意见明确申请人所负责的有关工作是否完成, 资料是否整理完毕, 是否已填写了《分包工程结算条件会签单》或办理了书面交接手续等等, 是否符合风险抵押金转移的条件,是否同意转移。项目经理: 年月日原财务部门意见该同志在项目认购了风险抵押金元,其中个人缴纳部分为元,公司垫付部分为元;个人缴纳部分元为现金缴纳, 元为项目转移。财务部门: 年月日原成本管理部门意见同意将该同志原在项目个人缴纳的风险抵押金元转移到项目。成本管理部门: 年月日总经济师审批总经济师: 年月日经理批准项目经理及跨区域/ 专业公司转移人员的风险抵押金转移经上述审核审批后,尚应经公司、区域/ 专业公