《薪资与补贴管理办法》.doc

:..:为了实现公司经营战略发展的需求,体现公司人力资源的短期与长期价值,从而实现人力资本回报率最大化,保持核心员工及主要员工的持续满意度与忠诚度,体现本公司人力资源战略的科学性、制度性,特制定本办法。::员工薪酬依据当地社会发展水平、公司支付能力、物价指数变化以及本人所担任工作的岗位、能力、经验、年龄、学历等因素综合确定。:⑴部门负责人权限①所属员工拟录用的薪酬建议权限;②员工试用期满后,晋升、晋级等薪酬调整建议权限。⑵综合管理部①公司各级员工在使用过程中的薪酬建议权限和审核权限;②年度调薪方案拟定权限;③特别调薪案例的提交;④本管理办法制定、修订的建议权限;⑤本管理办法的解释权限。⑶总裁①公司总裁级别以下岗位员工在任用过程中的薪酬批准权限;②年度调薪方案及特别调薪案例的批准权限;③本管理办法的审批权限。:本公司员工薪酬结构如下:(1)基本工资(2)岗位工资(3)保密工资(4)绩效工资(5)加班工资(6)餐费补贴(7)通讯补贴(8)(1)每月18日左右发放上月份薪资(2)(1)综合管理部根据实际考勤及实际津贴情况于每月15日前结算出《员工工资汇总表》(遇法定节假日提前或延后一日结算并提交公司审批);(2)财务部应于每月18日左右将薪资发放到员工之薪资银行账户;(3)财务部应于每月25日前将员工薪资单发给员工签收(针对基地人员,要求本人签收);:本公司员工之基本工资按职务等级不同设定相应的基本工资,具体详见《薪酬等级明细表》。:本公司员工之岗位工资按职务等级不同设定相应的岗位工资,具体详见《薪酬等级明细表》。:本公司员工之保密工资按职务等级不同设定相应的保密工资,具体详见《薪酬等级明细表》。:本公司员工之绩效工资按职务等级不同设定相应的绩效工资,具体详见《薪酬等级明细表》。:本公司员工之加班工资按职务等级不同设定相应的加班工资,具体详见《薪酬等级明细表》。(1)公司不提倡员工加班,因工作原因确实需要加班,需提前填写加班单,按照《考勤审批权限》要求完成审批,并交由综合管理部考勤管理员备案方可享受加班待遇,车间临时工的加班按照实际加班时间计算加班工资。(2)办公室文职类管理人员(主管及以下级别人员可享受加班调休待遇,经理及以上级别因公加班不享受加班调休待遇)加班未满二小时的不作加班计算,不作为调休依据;调休以四小时起调,调休连续不得超过三天(含三天),加班调休时限为三个月,特殊岗位因工作原因确实无法调休的,经本部门负责人批准可顺延,顺延调休不得超过5个月,否则剩余加班时间按作废处理。