你如何管理唐僧团队-课件（PPT演示稿）.ppt

人力资源部:卢家梅编制前言? 只有指挥无能的将军,没有教不好的士兵,这个句话强调的是管理者的人才观。每个人都有自己异于他人的学识、经历、个性及对世界的自我认知,因此也会养成相对的独立特性。人性千差万别,如能将合适的人放置在合适的岗位上,将会创造出意想不到的奇迹。如何将不同特性的人有效地组织在一起并建立起高效能的团队,是团队管理的关键。《西游记》则是一本值得每位管理者用心品尝的好书。在该书中,用事实给出的相对完美且有效地答案。在《西游记》的四人团队里,我们看到了四个性格迥异的人物:完美型的唐僧、力量型的孙悟空、活泼型的猪八戒、和平型的沙和尚。四个性格特征相对的极端的情况下,能有效地组织在一个团队里,已经是一种奇迹了。可是,这个团队不仅有效地组织在了一起,并且完成了一项不可思议的任务——西天取经。?《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。阿里巴巴的总裁马云,就非常欣赏唐僧团队,认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。企业管理精英:唐三藏想想那漫漫西天路,高山险阻、阴壕暗礁、妖魔鬼怪层出不穷,无论遇到任何困难都从未退却过,这一点是难能可贵的。大家都知道成功的最基本法则就是持之以恒,哪怕是付出生命的代价,但唐僧却真的做到了这一点。九九八十一难,对于这样一个文弱书生式的小和尚,他却有必胜信念。虽然他是步步落难,却一直努力游说敌人(妖孽),可以说是屡战屡败,可他却做到了屡败屡战的大侠勇气。老唐是逢庙烧香,见佛就拜。正因为他对组织的绝对忠诚,以至于被别有用心的妖精来冒充神、佛,设圈引诱老唐。唐僧见到真主, 那种虔诚的参拜更是让人感动。在现代的企业管理中,我们常常会见到部分管理者是一离开老板就自我一套,还振振有词:高山皇帝远。其实,忠诚对于任何一个时期来说都是至关重要的,这种品质不仅仅是做管理者的需要,而是人类不能遗漏的品质。老唐误会了老孙并将其辞退,当知道事情的真相后, 他能主动地向老孙道歉: “为师又误会悟空了”。那种内疚的表情与含泪的眼神,无不是来自内心深入的真诚忏悔。人凡贤神,孰能无过,知错能改,善莫大焉。在现在的社会中,却很少再见到能这样真正做到如此贤明的领导,他们大多数放不下自己的架子、面子。对于自己的过错,即使是迫于上司、媒体、社会责任的压力不得不道歉时,也是极不情愿、闪烁其词,不会正面道歉。孙悟空、猪悟能、沙悟静、白龙马个个都不是凡夫俗子,可以说是个个都本领高超,却都在老唐手下当差。我们不得不承认,老唐创造了一个管理上的一个奇迹。老唐是如何管理好这些精兵强将的呢?优秀的管理者总有一套优于其他人的管理策略,会合理地使用优秀的企业管理制度“紧箍咒”,并且做到充分授权、相互牵制。即给胡萝卜,又不会丢了大棒,让有才能的下属乖乖地为自己效力。老唐是一个唯美主义者,做任何事情者要做到尽善尽美。在这一路上,无论是妖魔们的恐吓,国王们的赞誉、美女们的色诱,还是来自神仙们的试探考验。老唐都不会接受他们的任何条件,不会被眼前的困难、美色、财物所迷惑。而是一心向西,有不到西天誓不休的壮志豪情。他知道只有到达自己的目的地,才能普渡众生不辱使命,自度而后度人,最尽成为旃檀功德佛,功德无量,永传于世。人们在崇拜现代作家阿尔伯特·哈伯德先生的《致加西亚的信》一书中的罗文时, 笔者更崇敬我》一书中的曾三藏。因为管理一个团队的工作,远比单兵作战要难得多。大家也都知道“千军易得,一将难求”的道理。