二中操场施工方案.docx

第二中学操场改造工程施工方案编制审核审批目录一、编制依据1、2004国际田协《田径场地设施标准手册》2、经甲方审批的招标文件及施工图纸;3、中华人民共和国行业标准《体育建筑施工规范》4、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002);5、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002);6、地基工程检验批验收规范;7、体育场地施工的有关标准及相关的规定8、陕西省建设厅陕建发(1999)107号文件要求的安全文明施工措施;二、工程概况该工程位于陕西省第二中学院内,工程主要建设内容有:200m塑胶跑道、球类场地、足球场地以及其他的配套设施施工。该工程的建设将为提升体育场的整体品质,美化校园环境起到积极重要的作用,因此工程要求:质量高,整体效果好。工程建设情况一览表工程名称第二中学操场改造工程1建设单位教育局2建设规模200m跑道基础面层铺设软化、看台等4工程质量要求合格5工程工期要求120工作日(正常情况下)三、施工前期的部署1、场地平整:由于本项目位于校园内因此进场后,及时安排人员对施工现场进行封闭围挡,保证施工安全(后附围挡平面草图)。及时与甲方取得联系,了解施工区域内的管线及管网情况、以及需要双方共同配合解决的相关问题。2、施工电源及水源:积极联络建设单位确定电源、水源等情况,按照规范要求接线、走线,电源接线质量符合作业要求。按照建设单位指定的水源接用施工和生活用水,主管线采用不小于D50㎜镀锌水管,支管采用D20㎜镀锌管,并采用橡胶管结合施工。3、施工临时设施及施工平面布置:厕所教学楼配电箱新增加的彩钢皮围新增加的彩钢皮围该工程属于封闭施工,在施工区域内进行封闭的施工,施工现场的办公、生活区域及料场要合理布置杜绝不安全因素的存在。施工机具及施工材料要有专人负责监管。四、施工项目组织机构1、项目组织机构的组建施工组织机构组建原则:根据本工程的施工规模和施工特点,我公司特选派技术、管理水平高,责任心强、施工经验丰富的同志任项目经理,组建项目经理部,该工程由项目经理部统一管理。公司工程部定期或不定期的对工程的质量、安全、进度进行监督、检查。各个施工专业在项目经理部的直接指挥下,做到有计划有组织地施工和管理,确保工程项目的质量、工期、文明施工、成本控制、资料管理、环境保护等方面达到甲方、监理的要求。项目组织机构项目经理工程总工程师技材术技预资总术料算料负员员员员责2、项目部主要管理人员职责项目经理:认真贯彻执行我公司的质量方针和目标,并确保本项目经理部全体人员理解和贯彻执行。根据质量计划,结合工程实际,建立健全项目管理机构,配齐所需资源,落实质量责任制,保证质量体系的有效运行。履行对工程质量管理体系,杜绝重大质量事故发生。履行对工程质量审核,落实纠正措施。工程技术工程师:主持组织推广新技术、新工艺、新设备和新材料,主持对关键工序的施工人员培训。编制实施各分项工程质量计划,实施工程技术措施。负责施工过程中的技术指导及质量监督。质检人员:负责编写工程质量保证措施,并对计划和措施的实施进行监督。定期对工人进行技术培训和质量教育,提高其技术水平和质量意识。严格按照质量验收标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。材料员职责:提供工地所需的主材、地材、机具、办公室用品。根据现场的材料单,最少提前一天将材料进到场,不能影响施工。向项目技术负责人提供工地所需的主材、地材的合格证、检验报告等。协助库管员将材料清点入库,将入库单报项目经理一份。详细做好材料采购台帐。每周对库房、料场、施工现场的材料与库管员进行一次盘点,清理,将清点单报项目经理一份。五、施工技术保证措施一)、技术准备在工程开工前,组织现场施工人员熟悉现场的具体情况,进行现场交底,让施工人员充分领会施工内容及目标,分析掌握工程特点、难点及工程的重要环节,应做到:1、结合施工工艺、特点,做好施工前准备工作,对采取特殊施工方法和特定技术措施的工序或施工部位,应进行专项学习并熟悉掌握每个施工环节的技术要点。2、对本工程的图纸上规定的主要尺寸、位置、标高,材料的品种、数量、规格逐一核对,把所有容易产生问题的环节都解决在施工之前。3、核对各配置图无矛盾,并考虑周密,施工时交叉衔接的顺序、方法措施,通过熟悉招标文件及施工图纸明确场内、外工程项目的工作内容,确定与单位工程有关的准备工作,分段施工的先后顺序。4、组织有关人员认真学习相关的规范、规程及验收标准,并编制详细的施工计划安排,针对各工序、各分项工程进行技术、安全交底。5、提出准确、详细的材料、设备采购计划及进场计划等。6、通过了解现场具体情况,做好不影响校园内的正常学习及生活。7、通过进度计划,对各专业的施工条件、进场顺序、施工顺序等方面做好安排,并对反映出的矛盾提出合理的解决办法,以确保工