工厂损失分析与成本控制.doc

工厂损失分析与成本控制
工厂损失分析与成本控制
李岩
Kevin Li
20093>.4
培训目的
树立成本与损失意识
掌握确定损失源的方法
学习并掌握消除现场浪费的工具与手段
学习建立并维护工厂成本控制体系
课程内容
管理人员角色与成本意识
基于活动的成本管理-作业成本法(ABC)
现场成本控制的前提-损失分析
如何通过消除浪费降低成本
生产成本控制的工具与方法
工厂成本控制体系建立与管理
事件
距离(秒)
时间(秒)
个人选择顺序
小组选择顺序
两者之差异(绝对值)
小孩突然哭了,该哄他
20
30
突然下雨,该收外边的衣服
60
10
电话铃响了,该接电话
5
-
门铃突然响了,要开门
10
-
关电视
2
2
水哗哗的在流,要关水龙头
50
3
总和
现场管理的产出
D
A
C
B
态度取向
态度强度
消极积极
坚定
弱定
动动脑?
当你遇到问题时,你想的最多的是困难还是
方法?如果是前者,你很容易找到很多借口!
如果是后者,你会着手于行动!
你怎么想就会怎么做,态度也是一种选择!
你同意吗?
B:消极弱定
---------
平均成本降低5%的目
标难度不小,我可能
做不到!
C:积极弱定
---------
平均成本降低5%
的目标很有挑战!
我尽力而为吧!
D:积极坚定
---------
每月平均成本降低5%
的目标很有挑战,
但我一定能
想办法完成目标!
A:消极坚定
---------
平均成本降低5%
的目标,太高了!
我肯定做不到!
态度的二维矩阵

人、物、场所
现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:
人、物、场所;
现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:
物流和信息流;
作为现场管理者必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。
为企业创造利润
为顾客提供需要
为社会积累财富
为员工增加收益
生产的目的
生产活动的要义
作业方法 M
机器 M
工作流程
环境
材料 M
人员 M
产品
客户
MONEY
安全 S
服务 S
交期 D
成本 C
质量 Q
效率 P
士气 M
输入
输出
三种经营思想
成本中心思想
售价=成本+利润
根据成本和计划利润
决定售价
仅适用于卖方市场
售价中心思想
利润=售价-成本
利润根据售价变动
属于被动利润型
利润中心思想
成本=售价-利润
根据售价变化
主动降低成本
扩大生产规模:高投资带来高风险
提高产品价格:降低产品竞争力
降低员工工资:员工队伍不稳定
降低生产成本:无需投入,回报丰厚
怎样创造利润
什么是成本?
什么是生产成本?
在哪里控制成本?
用什么方法去控制成本?
弄清楚几个问题
直接材料费
直接劳务费
直接经费
间接材料费
间接劳务费
间接经费
直接
成本
管理费
销售费
总
成
本
利润
生
产
成
本
直接材料费+直接劳务费+直接经费
+ 间接材料费+间接劳务费+间接经费
售
价
间接材料费
间接劳务费
间接经费
=直接成本
=生产成本
+ 管理费+销售费
=总成本
+ 利润
=售价
成本的概念
过程
区分
开发成本购买成本生产成本销售成本
控制
要求
设计
购买
生产
销售
图
纸
样
品
原
料
配
套
辅
料
设
备
人
员
动
力
售
后
广