生产车间早会指导.doc

生产车间早会指导早会是生产车间在每天上午上班前开的班前会,主要的目的是安排当日的工作,提醒当日工作的注意事项;对昨天的工作做总结;目视检查员工的出勤情况和员工的精神面貌;传达上级的指示精神;等等……。召开早会方法如下:一:车间主管每天下班前30分钟,坐在办公桌前静下心来,对车间当日的工作进行检查、反省:a):对未按计划达成的事项记录在案,制订补救措施;b):对当天本车间(或其他车间)出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案,同时制订纠正预防措施;c):对明天的工作进行统筹安排,对明日工作可能出现的情况进行预测,有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。……将以上的事项在早会提纲上进行记录,以便明天开早会时用于提示。(特别提示:如果没有以上几个方面的准备工作,你极可能无法开一个成功的早会)。早会提纲可以围绕以下几点:生产计划安排,生产工艺控制及重点注意事项,工艺执行、质量反馈情况及其纠正预防措施,安全生产事项及现场管理。同时可以表扬先进批评后进。二:车间主管在上班前15分钟提前进入车间,再次检查生产现场,复习昨天的早会提纲,在车间门口站立等候员工的到来。7点整准时集合全体人员;根据班组或员工的身材高低顺序排好队形,队形要整齐,员工双手背后,挺胸收腹,目光注视车间主管,面容精神焕发;队形排好后要稳定,一般不予经常变动。车间主管目视队形15秒(加强主管的权威性及会议的严肃性),目光坚定有神,同样双手背后,挺胸收腹,面容精神焕发;车间主管大声并真挚地向员工问好:早上好!要求员工大声并真挚地回答:早上好!(或主管好!)车间主管点名,开早会:车间主管根据昨天的早会提纲,进行讲解。……早会尽量简短(15分钟内)。车间统计做好早会记录和整理工作,汇总每周六报送生产部。是否有必要试行,如每星期进行二至三次。早会任何人不得以任何借口缺席,确实有事必须先请假;车间主管有事的,必须交代好职务代理人,并由职务代理人主持早会。车间早会提纲?车间车间主管日期生产计划安排,生产工艺控制;工艺纪律监控、及其质量分析反馈;设备管理,生产现场管理检查及安全生产管理工作违犯公司、车间规定之行为检查:明日的工作安排及预订措施:观念与解决问题7:?问题不会因为你刻意的去躲避而自动消失,????问题越早被发现、解决,浪费成本就越低、工时就越少。????现在没有问题不代表以后没有问题,外界的环境、条件都在变。???合规格不一定表示没有问题,不要把这句话当成护身符。????预防问题的成本永远低于解决问题的成本。????没有责任是缺乏敏感度,没有危机意识及不具备分析能力的人是无