施工总进度计划及措施.pdf

.,结合现场实地考察及类似工程施工经验,并对本项目进行科学策划,计划于2014年01月01日开工,2014年10月08日完成五方联合验收,交付业主使用,比招标文件要求工期提前22日历天。各主要节点时间具体如下:序号一期工程关键节点描述招标文件节点工期计划完成时间提前天数1开工日期(总包最晚进场时间)2014年1月1日2014年1月1日02结构正负零完成时限2014年3月10日2014年3月02日8结构二层楼面完成时限(含架空平32014年6月30日2014年6月08日22台)4钢结构完成时限(业主指定分包)2014年8月20日2014年7月23日285机电完成时间2014年10月1日2014年9月18日132014年10月106消防验收完成时间2014年9月18日22日7正负零地面完成时限2014年9月1日2014年9月1日02014年10月208内装完成时限2014年9月23日27日2014年10月209外装完成时限2014年9月23日27日--.)总进度网络计划图(详见附件1)2)典型区块流水施工网络计划图(详见附件2)3)总进度计划横道图(详见附件3)第二节工程工期保证措施本工程工期紧,体量大,计划于2014年1月1日开工,2014年10月08日完成五方联合验收,交付业主使用,2014年11月28日完成竣工备案。为保证按期完成工程任务,我方针对本工程特点,根据以上主要工期进度控制节点和总体施工进度计划,分析各阶段工期计划影响要素,制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。、工作面大、人材机一次性需求大,为确保本工程优1施工准备工作质、高效、安全、低耗地完成。开工前必须做到科学组织,精心安排,--.施工准备工作主要包括:组建项目经理部管理班子、施工合同签订工作、经营预算工作、技术准备工作、材料及设备计划准备工作、施工队伍人员组织落实、落实前期资金使用计划、现场准备工作等。为确保后期基础能顺利进行,对桩基专业分包商进行交接工作,分两部分交接,第一部分场地交接,第二部分资料交接。场地交接主要包括桩位偏差、桩顶标高、轴线定位等方面内容,经实测实量符合要求后2桩基交接接收场地。资料交接主要包括施工资料、原材料复试报告、小应变检测报告、静载试验报告、桩基分部验收表。所有资料经检查验收符合规范后接收资料作为竣工验收资料的一部分。厂区面积大,层数少,科学合理分区分段将减少工序的干扰,、材料、机械等,已从合格供应商名录中各挑选5家优秀的供应商,并发出邀请招标意向函,并得到响应,在中标后可立即完善招标手续。投标期间,我司已落实本项目资金来源,中标后将建立专用资金账户,确保资金供应。投标期间,我司就本项目部核心管理人员参与投标,预先做好工作安排,一旦中标,项目主要管理人员立即到位开展工作,并尽快与业主谈判施工合同相关事宜,尽早签约;项目总工程师牵头组织相关技术人员尽快熟悉图纸,并组织进行设计图纸会审;项目经理尽早落实劳动力与各种材料设备的合同签订、所需专项资金,组织相关资源进场,进行现场临时设施的布置等工作。,项目部立即组织测量人员同桩基分包商进行场地交接,测量桩位偏差、桩顶标高、轴线定位等是否满足施工要求,是否有漏桩,避免后期补桩延误工期,两--.天内完成场地交接。组织资料管理人员与桩基分包资料管理人员对接,就桩基施工过程资料认真核查验收,两天内完成资料交接工作。,总建筑面积约200454㎡,需投入主要的资源:混凝土浇筑量高达110567m3、钢筋约13787t、砌块11313m3、模板量约368805㎡、钢管6200t,总体劳动力高峰1资源供应人数为1587人;由于本工程工期紧,一次性开工面积大,常规的流水施工无法满足要求,一次性资源投入量大,相应的人材机组织是否合理将对施工进度产生重大影响。由于施工面积大,大型机械配置数量多,施工过程机械使用2大型机械的有力协调将避免造成窝工,从而有利于确保工期。3雨季施工施工阶段经历雨季,施工受雨季及台风影响较