《经营十二条》学习心得.pptx

《经营十二条》学习心得.pptx1学海无涯《经营十二条》学习心得上周的哲学学习,再一次拜读稻盛先生的《经营十二条》一文,并在小组内进行了充分的讨论和分享,让我对《经营十二条》又有了更深一步的理解。《经营十二条》是指导企业成长发展的具体经营要诀,是立足于“作为人,何谓正确”这一基本观点之上的经营原理原则,其有效性和普遍性已经被经营事实所证明。这里,我希望能够分阶段地逐条谈一谈我个人学习《经营十二条》的心得和体会。这一期和大家分享的是其中的第九条“临事有勇”。首先分享这一条,是因为这与我们当前的经营现状有着密不可分的关系。前段时间公司的组织氛围调查结果显示,责任性是我们当前最为薄弱的,管理干部及普通员工缺乏自主性、缺乏承担风险的勇气,已经成为困扰公司经营发展的最主要问题。稻盛先生对“临事有勇”有一个很好的注释,“不能有卑怯的举止”。任何时候,都要坚持“企业经营,何谓正确”这一判断基准,面对困境毫不退缩,坦然面对,坚决作出对公司有利的判断,经营者只有具备真正的勇气,才能做到这一点。经营者所需要具备的勇气,文中作了很好的阐述,按照我个人的理解,结合我们实际的工作现状,可以分为以下三个层次。一、首先我们都要有直面问题和矛盾的“勇气”。不妥协、不推卸、不退缩、不逃避,积极面对,当管理干部具备真正的勇气,在关键时刻能够站稳立场,勇于面对,才能让员工坚定信心,充满斗志。二、我们需要有“见识”。见识,是对知识本质真正理解后,内心所产生的一种坚定信念。对于我们企业来说,我理解的“见识”就是我们每个岗位、每个人所具备的解决问题的专业能力。问题的分析、判断,需要我们具备扎实的专业能力,当具备这一点,我们将更有信心和勇气去面对问题、解决问题,在各自的岗位上发挥价值。三、经营者需要具备“胆识”。胆识是见识+勇气,我这里所说的胆识与前面两条中的勇气和见识并不矛盾。当我们选择了面对问题,并具备解决问题的专业能力,离问题的最终解决,有时候还欠缺一点点决策的勇