房地产项目合约招标管理手册.docx

合约招标管理手册深圳市梅江南投资发展有限公司2009年9月目录第一章招标管理制度2第一节总则 2第二节招标管理规定 31、工程招标管理 3...2、招标管理机构及职能划分 4..第三节工程及采购招标实施 51、招标 5...2、议标 9...3、扩标 1.. 1.. 13造价咨询单位选择 1.. 1.. 1.. 1.. 1.. 14造价咨询单位评估内容 1..4第三章合同管理制度22第一节总则 22目的 2.. 2.. 2.. 23合同签署流程 2.. 2.. 2..5合作单位办事指引 2.. 3.. 3..(现场签证)审核管理标准化 32设计变更(现场签证)审定流程标准 3..、结算款支付流程 4.. 4.. 4..3..适用范围 4..3..职责 4..3..材设验收、出入仓管理 4..4材设调拔管理 4.. 4..: 4..,明确采购招标作业中各部门的职责,加强公司招标管理制度建设,健全公司招标制度管理体系,推动招标管理制度的执行,制定本规定。第二条本制度明确了招标过程中各部门的工作内容和管理职责。按照本规定各部门做好配合工作。第三条本制度包含招标制度主要内容和管理原则,是各部门编制管理手册和工作手册的指导性文件。第四条塑造梅江南品牌的良好社会形象,构建公司的诚信体系,实现公司利润的稳步快速增长。第五条合理利用资金,有效进行招标管理以达到成本控制。第六条严格遵守工程招标管理制度,确保各项招标工作的按时、高质量的完成。第二节招标管理规定1、工程招标管理目的:为规范梅江南投资发展有限公司工程招标及物料采购招标管理,控制项目招标,在保证项目质量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办法。适用范围适用于梅江南投资发展有限公司及各项目公司工程材料、设备,以及施工、监理、咨询、设计等服务的采购招标管理工作。、招投标委员会是公司招标工作的决策机构。、合同预算部是招投标工作的组织机构。:凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位;:禁止将项目肢解或化整为零,规避招标。:施工类工程在招标前,应先根据施工图预算编制标底;不提倡在无标底的情况下,进行费率招标。:所有投标单位都要经过资格预审,符合推荐标准的投标单位才具备参与投标的资格。:整个招标过程务必有充分的透明度,各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。:要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作,以防影响招标、定标的公正与效果。2、。招投标委员会是公司招标工作的决策机构,负责决定各项目招标的定标结果,委员会包括:总经理、副总经理、财务经理、合同预算部经理、项目成本经理、工程部经理、项目经理、企划部经理等;招投标委员会由总经理负责领导;招投标委员会对定标起集体决策的作用。、工程部、企划部、财务部等。:根据招标计划进行编制招标文件,发放招标文件,编制标底,接标,主持开标,评经济标,控制整个招标工作进度,负责召集招投标委员会召开定标会,主持二次商务谈判,并负责招标资料的收集、整理、归档、保存;进行施工单位资质预审,并组织施工单位考察,建立合格承包商数据库,并根据工程招标需要提供投标单位名单。在上述各阶段的招标工作中,以合同预算部为主持者;:参与施工单位考察;编制项目招标计划,提出详细的招标要求(如承包单位、材料设备的进场计划和技术要求),全过程参与招标工作(主要是会审工作),负责技术标的评定工作,负责提供招标图纸及设计优化工作,招标样板的评审、确定,并督查招标工作的进展;:提供相应的招标要求(与营销定位相关的),参与施工单位的考察,参与开标、评标、定标工作;招标样板的评审、确定,并督促招标工作的开展。:参与开标、评标、定标工作,并督促招标工作的开展。第三节工程及采购招标实施1、招