人力资源管理实训总结小组:五组姓名:金亮亮学号:专业:人力资源管理专业学院:经济和管理学院五组(冠军组)全体组员总经理:金亮亮人力资源部经理:师晓锋人力资源部经理助理:张浩技术部经理:田松技术部经理助理:那日苏生产部经理:高学磊生产部经理助理:吴艳春营销经理:刘振实训目标人力资源管理综合实训是一门将人力资源基础理论知识和人力资源管理实务融为一体,以培养学生专业技能为根本宗旨专业实训课程,是加强实践教学步骤、培养学生含有专业能力实训课。在毕业实习前,经过全方面人力资源实务综合演练,系统复习大学期间所学习理论知识和实际操作能力,综合了解企业运作实际情况和人力资源管理具体操作技能要求,从而为快速适应企业工作要求打下良好基础。实训过程回顾和总结这次实习共安排了3周时间,前两周时间基础就是写实训方案了,第三周进行了实训,这么安排我个人感觉还是挺适宜,前两周为了写实训方案,我们全部会去图书馆借大量相关人力资源管理方面参考书,算是集中地学习了哈专业方面知识,这对以后能够快速投入实际实训还是大有帮助。在实训开展第一天,我们全部很兴奋,因为最终有机会能够模拟哈专业方面工作,在分完小组后,指导老师开玩笑批评了哈负责分组同学,竟然会根据宿舍来分组,不过这么也好,在多少次学习分组中,我们宿舍全体组员第一次被分在了同一组,其实这个给了我们极大参与主动性,毕竟一个宿舍全部是关系很要好,而我也很荣幸被推选为了这次实习第五组总经理,下面就简单谈谈这次实训过程和总结。这次实训我们小组最终取得了第一好成绩,而且值得一提是在完成三个周期中,我们小组一直是保持第一。在这里首先我要感谢胡老师一开始对我们小组大力支持和指导,能够说我们这次所取得成绩和胡老师指导是息息相关,然后要感谢我们小组全体组员团结一致和主动参与。在实训一开始,指导老师就分别给我们多个小组组员发了三份简历,最终我们小组并没有取得最好分数,以后开始填写销量单和招聘市场和职员工资,我个人认为我们能够一开始取得领先和我们制订了很合理职员工资是分不开,在制订职员工资时,我就联想到了之前ERP实习,其实职员工资制订和ERP实习广告额制订是类似,所以我认为制订一个含有极大竞争力工资额是很有必需,加上胡老师不停教导我们在做预算时不要让预算额有较多余额,所以在听取了胡老师意见后,我大胆将职员工资提到了一个比指导老师提供参考值较高工资额,以后事实证实我们
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