《企业战略和风险管理》本科课程教学纲领一、《企业战略和风险管理》课程说明(一)课程代码:(二)开课对象:财务管理、会计学专业(三)课程性质和地位:《企业战略和风险管理》课程是本科财务管理及会计学专业一门专业必修课。该门课程包含到知识体系,涵盖经济、管理、营销、财务、金融等学科领域,对专业知识技能全方面性和综合性要求较高,其先修专业课程关键有西方经济学、管理学、市场营销、财经法规、财务会计、财务管理、证券投资、金融学等课程。(四)课程教学基础要求:经过本课程教学,要求学生系统了解企业战略和风险管理基础知识,熟悉企业战略管理基础步骤,掌握战略分析、战略选择、战略实施、战略控制、财务控制、内部控制基础内容和基础方法,熟悉风险管理基础程序和基础策略,能够识别、评定和应对企业面临各类风险,教育引导学生怎样利用所学知识来分析处理企业战略和和风险管理实务中出现各类问题,提升专业素养和专业技能。(五)教学内容、课时数、学分数及课时数具体分配课时数:32课时学分数:2学分课时数具体分配:序号教学内容讲授试验/实践合计1战略和战略管理442战略分析——外部环境443战略分析——内部原因664战略选择665战略实施666战略控制447财务战略448内部控制229风险管理标准2210风险管理实务44累计3232(六)教学方法本课程将以课堂讲授为主,同时组织安排课外阅读和课堂讨论。(七)教学方法讲授法、讨论法、案例分析法、练时成绩、期中成绩、期末成绩百分比为15%、15%、70%。严格考评学生出勤情况,达成学籍管理要求旷课量取消考试资格。二、讲授纲领和各章基础要求第一章战略和战略管理教学关键点:企业战略5P定义、企业战略结构层次、战略测试、确定战略目标SMART标准、企业战略发展路径、战略管理含义、战略管理步骤教课时数:4课时教学内容:第一节企业战略、使命和目标第二节企业战略发展路径第三节战略管理概述教学关键和难点:明茨伯格5P战略含义、企业三个层面战略划分、战略测试、战略管理步骤考评要求:“5P”战略含义。。。。。,熟悉企业战略管理步骤。第二章战略分析——外部分析教学关键点:通常宏观环境分析之PEST分析、行业环境分析之行业生命周期和行业竞争优势分析、经营环境分析之市场分析、国际商业环境分析教课时数:4课时教学内容:第一节通常宏观环境分析第二节行业环境分析第三节经营环境和竞争优势环境分析第四节国际商业环境和国际化经营分析教学关键和难点:行业环境分析、行业生命周期阶段性研判、五力分析模型、经营环境分析考评要求:——内部原因教学关键点:企业内部原因组成、企业关键竞争力测试和分辨、关键竞争力评价、价值链分析、差异化分析、SWOT分析教课时数:
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