公司组织架构图及说明样本.doc

(1-2)(图1)(图2)(总裁办)由总裁和企业股东组成,只在企业有重大决议时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。不然不成立。.、领导企业经营活动,领导职员共同实现预算和利润指标2、确保企业能提供符合标准服务及对应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、搜集用户反应,指导研究市场需求,不停调整企业经营方向,使企业不停得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调,指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员任免和奖惩12、定时向董事会提出营业情况和财务情况汇报并接收质询13、确保企业安全14、确保企业运作正当性15、发觉并消除企业安全隐患,为大规模改造向董事会提出预算外开支计划16、、主持企业生产经营管理工作,组织实施董事会决议2、组织实施企业年度经营计划和投资方案3、拟订企业内部管理机构设置方案4、制订企业具体规章5、拟订企业基础管理制度6、提请聘用或解聘企业部门经理、财务责任人7、聘用或解聘除应由董事会聘用或解聘以外负责管理人员8、、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判定、控制、财务报表。2、处理企业职员社保医保事项及帮助行政部发放职员工资。.、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评定、协议经济条款审查、折旧、报损、报失,检验协议实施情况,监督资金计划实施;.、人员招聘:安排面试、背景调查、考评、上岗、离职等手续。2、整理、建立、管理企业档案、人事档案。3、企业内部各项管理政策、制度编制、下发,并跟踪和修正;.、材料、设备、物品收、发、存,企业全部固定资产定时盘存,管理物品帐,项目剩下材料,申请大宗项目订货;2、企业所需物品采购;签署大宗项目订货合相同;.、参与企业营销目标战略研究,企业品牌发展定位、目标计划和实施,负担企业中长远形象计划和实施。2、负责组织设计企业工作步骤和管理模式;.。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。和广告企业协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告公布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。组织产品包装设计工作。.、销售促进2、公共关系3、市场估计4、产品开发创意5、、用户咨询2、、发展用户2、销售产品3、回收货款4、,电脑维修。.、依据市场部需求,制作promotion和企业产品包装类产品;2、负责企业形象、产品外观等设计;3、依据结构工程师提供三维图进行渲染处理,完成新产品早期外观定型;4、拍摄企业产品,并制作对应宣传海报,帮助企业网站页面维护;5、负责企业对外活动策划(展会等),和企业内部活动组织。.、负责对企划部、市场部等部门提交研发项目进行实施实施。2、自动测试机台调试、维护;根据新产品规格建立标准工站;3、制订出测试标准并送给用户确定;4、负责产线测试工站建立及验证;5、负责测试标准发行;6、负责处理产线异常,不良品分析;