管理中的计划方案.ppt

计划计划工作概述◆计划的概念计划就是根据组织内外部的实际情况权衡客观需要的主管可能,通过科学的预测,提出在一定未来时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法◆计划的性质计划的目标性计划的先导性计划的普遍性计划的效益性◆计划的重要性计划的预见性为人们确定了科学的目标计划的目标性使企业在目标的激励下集中全力而努力奋斗计划的效益性使企业经营活动更加经济合理计划是管理人员进行控制的基础◆计划的表现形式抽象使命目标战略政策程序规则:最简单形式的计划方案:综合性的计划具体预算:数字形式的计划◆计划的类型分类标准类型时间长短长期计划、中期计划、短期计划职能空间业务计划、财务计划、人事计划战略性计划、战术性计划明确性指导性计划、具体性计划程序化程度名规计划、专用计划d●D计划工作过程与基本原理◆计划工作的步骤4预测并有效地确定计划重要前提条过去3研究过去,从过现在未来研究过去去找出一些规律认清现在确定未来拟定和选择可行性行动方案制订主要计划7制订派生计划8制订预算计划编制的步骤(1)确定目标(2)认清现在(3)研究过去(4)预测并有效地制订计划的重要前提条件(5)拟定和选择可行的行动计划(6)制订主要计划(7)制订派生计划(8)制订预算,用预算使计划数字化◆计划的方法>滚动计划法「具体计划比较具体计划比较粗略计划效分析计划本身的原因实际执行中2000实际执五年计划调整的措的经验情况施方案选择加强或改善具体计划比较具体计划比较粗略计划20022004绩效分析001实际执行情况滚动计划法的评价其最突出的优点是计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施,更加切合实际对于中长期计划而言,由于环境的不断变化,由于在制定计划时存在着众多的不确定因素,因而在计划实施一段时间之后,就可能出现与实际不符的情况。这时如果仍然按照原计划实施下去,就可能导致巨大的错误和损失。