动力车间绩效奖金分配方案.docx

动力车间绩效奖金分配方案一、 目的根据公司“三工并存”要求,为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发动力车间的部活力,提高员工的主人翁意识,塑造以服务质虽为核心,以绩效规管理的运行机制,切实促进动力车间部力虽的壮大,更好的服务于一线部门。二、 基本思路发放标准:个人系数=单位实发奖金+考核总分个人绩效奖金=考核得分X个人系数三、 绩效奖金标准分数车间技术员、班长、锅炉主操岗位考核基础分为 123分车间锅炉副操岗位考核基础分为 118分车间除盐水主操岗位考核基础分为 105分车间其它岗位员工考核基础分为 100分车间统计员岗位考核基础分为 95分注:所有岗位基础分根据之前绩效奖金基数计算所得。四、 考核容车间每月对安全管理、工艺指标、设备及卫生、劳动纪律、培训考试等五个方面综合考评满分为 100分。考核已班长对班员为主,车间月底进行综合考核。车间备有班组对每名员工考核细数表。每项分数:(20分)项目分数女全1T埋20设备和卫生管埋20纪律及其他20工艺指标20焙训、考试20附加分(奖励分)按买际情进行加分启、分100五、工艺操作:(20分)序号考核容考核扣分1[艺指标、化验水样、记录不详漏写、字迹不清、随*涂改。发现一次扣(—1分)2工艺指标及化验水样、记录本等、不按规定时间记录。发现一次扣(—1分)3[艺指标不如实填写。发现一次扣(—1分)4[艺指标出现重大波动未及时发现调整的。发现一次扣2—5分)5工艺指标出现大波动未及时发现且造成重大质虽、安*事故。发现一次扣(2-5分)6:艺指标波动未能及时上报的。发现一次扣5分7半热线阀门有泄漏未处理一次扣5分8"热线冻未处理一次扣2—5分9*按照车间规定的工艺指标调整操作的发现一次扣2-5分10因个人操作原因使产品质虽不合格。发现一次扣2—5分11随意改变装置工艺指标的。发现一次扣2分12因调整操作不及时造成装置运转不稳定的发现一次扣2—5分13因调整操作不当造成机泵或其他设备、管线等损坏的或跑料的。发现一次扣3分14因调整操作不当造成超温超压的。发现一次扣3分15因调整操作不当造成产品质虽不合格的。发现一次扣5分16无故不完成工作任务和操作容。发现一次扣1—3分17所有岗位的交接班记录必须真实、及时、准确地记录好。虚假、瞒报监测、化验数据等。发现一次扣2分18随时掌握各本岗位工艺运行参数及化验数据,如化验数据异常要及时做出分析未加样的。-1分19未按车间规定时间进行取样、加样。—1分20对送去化验样应及时与化验室联系观注水样,—1分21本班化验室未做出水样、油样、浆样等化验数据的交班时未交接的发现一次一样扣1分22及时监控对外车间回水水质情况(包括循环水)。如有异常未能及时发现发现一次扣3-5分23如有操作时跑、冒、滴、漏的未及时发现或发现后不处理的。。未记录或数亍虚假扣5分25加药时必须根据车达的要求执行,不得随意更发现违反一次改,必须准确。扣3分。'—、液位计、流虽表未及时发现损坏或显示不准确。发现一次扣1—、设备和卫生方面(10分+10分)序号考核容考核分数1点检时间规定为整点前后 15分钟,未在此时间进行点检-、不规、不全面-,没有发现设备缺陷-,隐患的设备必须加强点检。否则 1次-,岗位能排除的由岗位排除,同时要逐级上报,做好记录。岗位上能处理的问题不处理,或未及时上报-26对岗位不能判断的设备问题要及时上报,否则-27设备出现影响生产稳定运行的事故,未即时上报-38设备连接螺丝松动、脱落或缺损,没有及时发现。---、 油品、螺栓及其它材料等 1件-112机泵冷却水未投或投大或停止机泵冷却水未切出-213室物品,操作台上乱-114常明灯,常流水的责任人-,否则-(含护罩)卫生