企业观察：复星医药的经营模式及核心竞争力分析新版资料.doc

企业观察:复星医药经营模式及关键竞争力分析按:以下均来自于年报一、经营模式本集团是布局于中国医药健康领域全产业链企业,本集团业务从产业前端原料药和制剂研发生产到流通步骤医药商业,再到产业终端医疗服务和零售,和诊疗试剂、医疗器械生产和销售全部有对应布局。多年来,本集团在国际化业务开拓方面也取得了不错成绩,实现了制剂产品出口,而且规模日益扩大;对以色列AlmaLasers收购使得本集团在激光手术治疗领域站在了细分市场国际前列。相对于其它部分以单一业务或单个或多个单项关键产品为业务基础企业而言,本集团这么业务布局能够最大程度分享到中国医药健康行业连续高速增加机会,并能经过业务板块间资源共享产生协同效应,同时,还能规避细分行业波动带来业绩风险。在过去几年,本集团经营业绩保持了较高速度连续增加,连续为股东发明价值。本集团能取得这么经营结果,既得益于对存量资产和业务管理和经营能力不停提升,也得益于围绕主业连续不停经过投资和并购扩大营业规模。在运行和投资相结合具体方面,本集团经营关键业务能够划分为:药品制造和研发(含原料药和制剂)、医药分销和零售(关键是国药控股股份流通和零售业务)、医学诊疗和医疗器械(含诊疗试剂、手术耗材、医疗器械)、医疗服务(医院业务)四个板块,每个业务板块均由专业化运行管理团体进行经营和发展。各管理团体除做好存量业务管理和发展之外,全部会根据本集团战略目标,围绕其关键产品和市场定位寻求投资并购对象。对并购标选择,本集团有自己成熟逻辑,即关注拥有特色品种各类规模企业,业主中有壁垒高价值产品。完成并购后,本集团将在生产研发和销售各个步骤对并购对象进行整合,整合以提升效率、压缩成本、拓展市场空间为目标,使得并购对象能快速融入本集团已经有生产、营销和管理体系,借助本身资源快速提升产品竞争力。在AlmaLasers案例中,初收购使本集团进入全球美容激光手术诊疗领域并位列前茅,收购完成后经过制订发展战略、人才引进、产品研发贮备、整合业务、市场拓展等经营管理措施落实,AlmaLasers各项经营指标得到连续改善。从中能够看到,本集团着力秉承重视内生性增加、主动关注外延式扩张、投资收购后连续推进管理整合战略落实落实所取得良好结果。区分于传统医药企业或有侧重,本集团内生加外延双轮驱动、双轮平衡连续推进发展模式已经为过往年度业务发展和经营业绩所佐证,更成为本集团将持之以恒落实一直经营战略和运行理念。根据本集团发展计划,在可预见未来,本集团仍将坚持以药品制造和研发为关键,药品制造和研发板块仍将为本集团贡献50%以上营业额和关键经营业绩;本集团将抓住政策和市场机遇,快速发展医疗服务业务,提升医疗服务板块营业额贡献度。二、投资收益投资收益中有约50%()为根据权益法核实长久股权投资收益(注:联营企业生产经营活动产生收益根据本集团对其所持股权百分比折算所得)。在非控股并购投资(以下称“股权投资”)方面,本集团自起已经明确,只投资于主业相关业务领域。本集团股权投资不单纯以获取财务收益为目标,而是以专注于医药、诊疗和器械等相关行业产品技术和商业模式前沿,把握行业发展方向和机会,获取领先技术和产品为目标。比如,本集团在投资了专注于个性化药品剂量诊疗检测美国企业SaladaxBiomedical,Inc.(以下简称“Saladax”)20%股权,在投资安排中约