安环部战略发展规划.ppt

安环部战略发展规XXX公司——·●公司愿景●公司目标●关键战略总体战略目标实现的关键:总体目标1、安全、环保“零”事故,为公司正常生产创造一个安全稳定的生产环境2、无安环负面消息产生,不对企业公信力造成影响,维护企业形象。分解目安全方面1、切实落实“安全第一、预防为主”的方针,提前对各种危险现象或情况进行认真的识别分辨、分析研究和控制预防,改变以往的事后弥补处理为事先控制预真正做到积极主动、提前预防,从而达到到防患于未然的目的提升员工安全意识,做到由“要我安全”到“我要安全”观念的转变环保方面1、提升员工环保意识,使环保工作形成良性的分级负责、齐抓共管的局面,建立健全环保责任制,实现源头控制的目标2、提升安环队伍专业处理能力,保证三废处理装置能够稳定、有效的运行3、科学决策,适当的资金投入,选择合理的污染治理技术和工艺方案,在产能不断增加的情况下,提升环保处理能力安环部SWot分析优势S劣势W机遇0(外在环境挑战T(外(内部的有利因素(内部的不利因素因素的变动出现的对组织理环境因素的变动生存发展有利的时机)对组织造成的不确定影响)1、具有安环专业背景的人员缺乏,现有人员专业技能欠缺2、安环管理制度推进滞后,1、当前安全、环保“人治多于法治是一个高速发展形势日益严峻,社会1、生产中各种危的企业,领导重视安环3、安全、环保生产考核责任各界对安环管理的重险因素的客观存在工作,具有创造新型管制浮于表面,未能逐层有效分视以及日益苛刻的安2、部分基础设施理理念的可能性环管理诉求,倒逼企不符合安全环保需2、管理人员稳定4、生产一线人员化工相关知业加强安环管理要“安全第一、预防为识欠缺,安环素养不足2、网络监控、实时资金预算增加的理念已经逐渐深入人5、仓库、堆场、物料存放场监控等新型安全监控、投入不合理的情况地不足,影响现场管理控制技术的发展,为下,达不到安环管3、企业盈利能力良好,6、在短期利益下,安全管理安全管理提供了新的理的预期目标拥有宽裕的财务环境局部与生产质量、进度、效益渠道4、安全管理人员4、安全管理、检验机相背更多环保公司、和直接面临安全隐构逐步健全7、生产现场设备和原材料迅高校对环保领域的持患人员的个体责任速增加,潜在的危险和隐患无续研究,新的环保管心的缺失。时无处不在理理念和手段的出现8、生产过程产生的废弃物数量越来越多内外部因素应对措施分析建立完善的安全环保管理体系进行全员危险源辨识,抓住源头控制,逐条列出形成危险源分析表格管控责任落实到人,抓过程控制,根据危险源等级落实到不同的安全管理人员加强安全环保及化工类基础知识培训教育,提高全员职业素质。234加强安环监督检查,形成从公司到一线操作人员的安全人员梯队建立一套完备的安全、环保绩效考核制度,让安环管理人员、作业人员能得到安全生产带来的增值。完善数据、台账的建立工作,及时公布EHS管理总体策略图2016年2017年2018年2019年目建立自我完善巩高提高建立特有文化的持续改进机制持续改进引进先进管理行业标杆●加强基础,加强氵●巩固2016成果,●对环保、安全重点●导入国际先进现场安全管理再选4-5个模块重点:技术创新企业的理念与标●重点完善人员培主精进●结合内外部要求准,建立符合自策训制度●落实行业安全标准精进化、细节化身的先进管理模略●导入SO1400化考核、清洁生产认式OHSAS18001证●申请一级安全标。追求卓越HsE●成为园区安全环准化考核●成为园区安全管理绩效呆优秀管理单位●全面推进标杆企业HSE文化建设巩固,改进精进,创新导入世界标竿企业先进理念与实践2016年安环部(EHS)管理安全人员考核國境合理手冊SOP安全注意事项安全管理手冊异常怒理潜在风险评全预案计划班组管理日常点检改善活动:手法人主管巡检物理性危害断、减,离、灭)化学性危害人体工学性危害「设备改造/目视管理应急演练环境/工安类意外事件调查法规规范自动化侦测2016年安全教育培训管理讲解公司的组织架构、企业发展史,相关管理制度等厂级讲解国家有关安全生产的政策、法规,使用劳动保护的意义、要求安全教育介绍安全生产情况,安全管理组织构架,企业安全生产管理制度介绍企业安全生产经验教训,案例分析(静电危害等)车间生产特点、性质、工艺流程等车间(生产现场)安全生产制度、规定及安全生产基础知识、注意事项安全教育各工种的安全操作技术规程、劳动防护发放和正确穿戴使用(考核重点)设备防护及用电安全(考核重点)本班组作业特点及安全操作规程,劳保防护(考核重点)班组班组安全活动制度及纪律安全本岗位易发生事故的不安全因素及预防措施、方法06年核重点本岗位的作业环境及使用机器设备、工具的安全要求2016年安全教育培训一培训计划2016年度ES教育培训计划具体内容人次责任