人力资源规划大连某某建设集团人力资源规划大纲.docx

:..大连某某建设集团人力资源规划大纲大连某某建设集团人力资源规划大纲(人力资源规划)(以下简称公司)。第二条目的人力资源规划是大连某某建设集团股份XX公司发展战略的重要组成部分,是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求,科学地预测、分析公司于变化环境中的人力资源供给和需求情况,制定必要的政策和措施,以确保公司于需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。第三条原则(壹)可行性人力资源规划的制定要注意实施条件的限制,应该于结合外部环境和内部条件的研究以及寻求动态平衡的基础上来制定。影响人力资源规划的因素来自俩个方面:即外于因素和内于因素。外于因素包括法律变更、政策改变、经济转型、新科技发明等;内于因素包括组织变革、改变运营策略、流程改造、员工职业生涯改变等。(二)壹致性人力资源规划具有外部壹致性和内部壹致性。外部壹致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划、运营计划、年度计划相配合;内部壹致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动,如招聘、培训、工作分析、薪酬等计划相壹致。第二章人力资源规划的内容第四条人力资源规划的层次人力资源规划包括俩个层次,即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括:配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效和薪酬福利计划、劳动关系计划等。第五条各项业务计划的涵义配备计划是指中长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布情况;退休解聘计划是指因各种原因离职的人员情况及所于岗位情况;补充计划是指需要补充人员的岗位、数量和对人员的要求;使用计划是指人员晋升政策和时间,轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间;培训开发计划是指有关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训师资等;职业计划是指骨干人员的使用和培养方案;绩效和薪酬福利计划是指有关个人及部门的绩效标准、衡量方法,薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效和薪酬的对应关系等;劳动关系计划是指减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施。第六条人力资源规划的期限人力资源规划期限是短期(1年)、中期(3-5年),仍是长期(5-10年),壹般来说要和公司总体规模相壹致。它主要取决于公司所处环境的确定性、稳定性以及对人员素质的要求。通常,若运营环境不确定、不稳定,或人员素质要求较低,人员需求随时能够从劳动力市场上补充时,能够以短期规划为主;相反,若运营环境相对确定和稳定,而对人员素质要求较高,补充比较困难时,就应当制定中长期规划。人力资源规划期限和运营环境的关系参见下表。表1人力资源规划期限和运营环境的关系短期规划-不确定/不稳定长期规划-确定/稳定岀现许多新的竞争者很强的竞争地位社会、经济、技术条件飞速变化渐进的社会、政治、技术变化不稳定的产品/服务需求稳定的需求组织规模较小很有效的管理信息系统恶化的管理实践强有力的管理实践第三章人力资源规划的编制第七条公