货车管理规定.docx

:使公司车辆高效、安全、有序运行,服务于公司总体生产、经营活动;规范司机、押运员送货管理,提高工作效率,确保车辆使用及时、合理、安全,提高车辆合理使用率,降低车辆使用成本,特制订本规定。:物流组所有送货车辆。::每天送货单审核货车出车派车单,评估审核货车维修申请及费用报销单,评估审批货车维修保养供应商。:根据客户订单交期表及仓库备货表,合理调度安排出货明细;填写派车单,送货跟踪及异常处理;车辆相关费用统计评估,用车行程等各类数据的统计分析;车辆维修保养评估审核上报及供应商寻找评估;司机考核评估跟进;车辆保险购买;司机考核评估跟进。:打印送货单,协助物流组长统计货车维修保养单、车辆相关费用及送货异常情况跟进处理。:每天根据送货单清点核对出货数量。:每天做好出车前车辆检查,确保车辆行车安全,根据送货安排好合理送货路线,协助仓库装货,到达送货地点协助卸货。:每天根据送货配合仓库装货、清点数量,到达送货地点,负责将货到客户指定地点,配合客户清点数量,客户签收送货单及时交回物流组及仓库核算。:负责车辆维修保养供应商的寻找评估,车辆维修保养情况审核,车辆相关异常情况调查跟进。:负责每天根据送货明细按要求备好货物,与保安、安全员、押运员一同清点数量装货。司机、押运员拉回的退货、物料等清点办理入库手续。4、货车日常调度物流组负责人根据送货单安排车辆送货,并开具《派车单》。车辆出厂时,由司机将生产厂长签批的《派车单》交给保安,保安见到《派车单》后检查后放行。5、:每日由司机填写行车记录,月底交物流组负责人核实。该记录是司机报销路桥费、停车费、油料费等的主要依据。,司机若遇突发事件,应在第一时间向物流组负责人报告,接指示后要及时采取措施,尽量满足用车要求。:《道路交通安全法》,严格遵守交通规则,驾驶要讲文明,树立“安全第一”的观念。、服从调度,积极参加公司组织的安全教育等有关活动。,认真做好“三检”、“四良”和“两洁”工作。(三检:出车前、出车中、出车后的车辆检查;四良:制动、转向、灯光、信号良好;两洁:车容整洁、车内整洁)。,随带驾驶证、行驶证及相关有效证件。驾车时不闲谈、吸烟、吃零食、穿拖鞋,严禁酒后驾车。,自觉做好礼让三先(先慢、先让、先停)。,严禁将车辆交给非专业人员驾驶。,必须先锁死方向盘,再锁死车门。车中放有贵重物品或文件资料应将其放入行李箱加锁保管。,妥善保管灭火器材,保证其功能正常,灭火器材要随车携带。。,不漏记、误记,保证安全管理的严肃性和完整性。每月定期由物流组负责人主持,司机、押运员参加,检讨违章情况、出货异常情况等,避免重犯,拿出防范措施。违章情况要及时处理,如实登记,经济赔偿和罚款应在当月结清(以“内部联络单”通知财务部扣款。当事司机签字确认)。(“六无”):,无磕碰挂檫或丢损;,无违章违纪记录;,无误时误事现象;,无用车投诉;,无私自出车或擅自改变行车路线情况发生;,无大小责任事故。::,评比由行政组主管或物流组主管主持,评比时间定为次年1月份。“六无”标准的获年度安全奖。“六无”标准的扣去安全奖。:全年安全奖800元/人。:安全奖以经济奖励的形式每年向司机发放,获得安全奖的司机需具有评选优秀等级或先进个人的资格;达不到“六无”标准的,将扣除安全奖奖金。:,不服从调度,发生误时、误事的,给公司造成损失的,记警告处分。,其罚款数额及扣分概由驾驶员个人承担,公司不给予报销。,无论有无责任,由驾驶员赔偿一切经济损失,并给予通报批评或纪律处分,直至作辞退,处理并扣除年度安全奖金。,发生责任事故并造成经济损失的,由当事司机承担责任并赔偿经济损失。给予记过处分,并扣除年度安全奖金,严重者给予辞退。,除承担