仓储部搬运组绩效考核薪酬方案.doc

仓储部搬运组绩效考核薪酬方案.doc发布日期****有限公司 实施日期主编部门 人力资源部仓储部搬运组绩效考核薪酬方案目的为了适应公司的发展,加强员工的自我管理,提高工作效率、工作质量、工作态度,团队合作,特制定本考核工资方案。适用范围成品搬运组:组长、备货、理 /备货、进仓搬运人员人数编制及工资构成岗位人数工资构成备注搬运组长1基本工资+绩效奖金+全勤奖+岗位津贴见:工资考核表备货搬运工16基本工资+绩效奖金+全勤奖见:工资考核表理、备货搬运工2基本工资+绩效奖金+全勤奖见:工资考核表备货搬运工15基本工资+绩效奖金+全勤奖见:,按不低于岗位工资的80%计算工资;另:组长岗位津贴600元/月;:正常支付工资;:正常支付工资;、考勤、加班费等按公司有关管理制度执行;(夜餐、高温费等)按公司有关管理制度执行;:按员工整年工资水平的平均及公司有关准则计发。,最终解释权归公司所有。编制/日期 审核/日期 批准/日期okeliang搬运各岗位工资考核表1、搬运组长的工资考核岗位搬运组长当月薪资3500底薪基数1200实际底薪1300奖金分类具体项目权重%系数目标实际实际奖金月度绩效基数160011600安全事故发生率10%1100%100%160月度班组工作效率50%1100%100%800工作执行力及工作态度10%1100%100%160绩效奖金仓库6s 管理 20% 1 100% 100% 320作业差错5%1100%100%80货损率5%1100%100%80说明底薪基数与考勤有关,包括全勤奖 100 元;不含组长岗位津贴 600 元/月。月度绩效基数=月度绩效奖金*权数*系数;当月产<40万,;40万≤月产<50万,;50万≤月产<60万,系数为1;60万≤月产<70万,;月产≥70万,。全组不得发生安全事故,若安全事故≧0,则此权重为0,即当月此项绩效奖金为0元;备货效率若达到挑战目标≦2min/m3,按100%达成比计算;若达到实际(基本要求)≦,按 90%达成比计算;若备货效率≧ ,按 70%比达成计算;遵守公司规章制度和作业管理制度,服从上级领导工作安排,工作主动积极态度好,依时保质保量完成装卸搬运工作。由主管上级考评占 50%和仓管员每月考评占 50%;以公司及相关部门检查出的因作业不当等造成的不合格项或次数作为考评,如不合格项或次数为0 次,则按100%达成计算;不合格项或次数≤ 1次,则按90%达成计算;不合格次数>1次,则按60%达成计算。班组装卸搬运作业操作出错率≤2次/月(由组长及仓管员根据日常工作出现的差错进行记录),按此项每次按绩效奖金的50%考核;未按规范正确作业而导致的货物损坏赔偿,由仓组记录并提报考核;由公司折算赔偿额,若班组当月赔偿额超出 500 元,则累计下月继续扣罚,直至额满或按公司其他规定执行。奖金实际(元)1600备注:1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。2、按班组完成月备货工作总量计算工资总额,结合各班小组及个人月完成备货量占比分配,并参照个人工作表现考评。2、备货搬运工的工资考核岗位备