工作规划与思路.ppt

、对公司现状的基本判断1、公司成立六年,对国内营销市场的未来充满激情因此,更多的精力和心思是拓宽外部加盟市场,高质、高量、高速拓展店铺2、整个行业没有一个强势的领导品牌!是机遇也是挑战行业里独树一帜,同时也缺少參考的标杄。各项制度均会在快速发展中遇到挑战,流程、沟通、规范等方面的矛盾会越来越突出。3、基层员工队伍迅速扩大,大部分的核心管理层入职时间超过3年因此,公司文化很明显,归属感与团队意识会相对较强,但他们的学习和创新能力要不断提升和完善同时要加强基层和一线店铺员工企业凝聚力4、各部门制度流程已有初步规范,但不并完善,欠缺制度及流程的有效落地与实施—因此,优化各项流程的同时,需加强团队内部有效沟通的相关培训5、公司总部未来的招商工作延伸后,加盟店未来迅速扩张,门店人员岗位清渐度不够、综合素质有待提高,总部无法进行培训后的有效监管评估一规范门店各项执行标准、将门店人员薪酬与晋升、培训、考核有效结合,强化全体员工的学习氛围6、培训工作限于专业人员的实地参观学习、新员工的简单入职基础培训和提升培训因此,培训内容不足以支持公司对人力资源的需要和岗位技能要求、目前培训课程设置无法满足现行门店和销售人员的工作和发展需要,培训的效果井不显著因此,培训的实施形式、方法、课程研发和设计工作有待进一步改进和提高Fee头012-2013年度培训工作规划与思路、公司现状基本判断(1展月底前)2012年度完成、规划培训发展战略,制定培训管理体系(12月)三、360度全公司培训需求调查(12月)四、2013年度培训工作规划(11月底前)五、构建《门店终端执行运营手册》《门店新员工培训指导书》等(3月底前完成2013年度六、搭建培训课程体系,进行初步阶段课程开发(3月中完成旬前完成)七、内部培训讲师建设(3月底前完成)八、销售培训体系推进与完善(4月开始启动)九、人才梯队建设(7月开始启动)头5年内规划培训发展战略体系工作目标新员工培训全员培训常态化培养标准化人才在岗培训中层培训制度化传承企业文化专题培训人才梯队培训专业化推进管理变革程体系搭建新员工培训系统化营销企业品牌讲师队伍建设开始建立标杆店铺整合行业资源启动培训建设与完善培训体系内部培训学院20122013201420152016头彩公司5年培训发展思路Fee头湫培训学院组织架构图培训助理培训主管内训师培训专员各分公司增课程研发专彩妆讲师护肤品讲师公共课程销售讲师训专员建立企业培训体系和课程体系人才梯队建设编制企业培训划和培训大缛培养内部暗训学就讲师队伍立作职能企业内部课程研发设计培训评估开发实施跟踪反馈培训课程ee聚2012-2013培训工作重点员工活动,企业文化培训新员工培职能部门心态训练等销售部门专题培训培训体系搭建在岗培训管理培训培训管理精英训练营部门内培列技能内部讲师训练人才梯队建设TT、讲师座谈会人才筛选