2021年市场部三年战略目标及规划纲要.doc

市场拓展部三年战略目标及计划纲要第一章总则第一条市场拓展部定位及其业务领域(一)市场拓展部是依据企业发展战略和市场形势改变设置以拓宽企业现有业务领域,发明新业绩增加点,实现研发、市场紧密结合,发明企业新利润增加点为工作目标,以实现职员创业梦想、打造含有示范性和带动作用新市场拓展部门。(二),仔细分析研读国家各项扶持政策,根据国家、地方不一样职能部门具体要求,进行有分工、有协作、责任明确、效率显著项目申报工作。、资源,使现有资源和市场实现最大程度结合,综合利用企业已经有各项优势,拓宽企业市场运行范围,发明性地开展新业务拓展工作。,主动拓展新营销渠道,逐步建立新营销网络,有方法、有针对性进行外联工作。,开拓企业新销售增加点,实现企业销售额跨越式发展。,着重培养部门职员个人素质和工作技能,树立职员在工作中责任意识和管理意识,打造含有竞争力职员团体,形成关键凝聚力,最终成为企业人才培养基地。(三)、有针对性进行各项扶持政策搜集、分析和归纳,并提出意见和提议。依据企业决定,进行各项扶持政策项目标申报工作。项目申报工作根据明确工作分工、步骤和责任进行安排,做到责权明确,步骤规范,有据可查。,制订部门不一样阶段市场拓展策略和计划,建立新市场拓展渠道和模式,构建新项目合作、业务拓展模式,进行新型信息服务推广和宣传,开展资源开发、信息服务、文化创意对外合作,拓展企业已开发产品推广渠道,切实推进海外市场开发,实现中国、国外两个市场共同发展。,以创业为目标,发扬拼搏精神,打造干事业雄心和壮志,激发创业精神和劲头,经过整个团体拼搏和奋斗,实现部门事业腾飞,实现每个人人生价值。,企业和职员是一个命运共同体,努力拼搏,实现企业和职员共赢,谱写属于我们自己传奇人生。,要发展就必需去努力,只有天天一个脚印不停地奋斗,才能最终抵达辉煌成功终点。,工作不管大小,全部必需一直认真负责,这么才能确保工作万无一失,严谨负责态度是一个人和一个团体成功有力保障。第二章策略和标准第三条坚持以市场拓展和项目合作为关键业务,以项目申报为辅助业务战略标准。在维护好项目申报工作基础上,着力进行新市场、新渠道开拓,建立新市场营销模式,开展文化信息服务探索和合作,打开企业新市场业务领域。第四条充足利用新市场拓展和对外项目合作,带动整个部门市场业绩不停提升,进而为达成企业整体经营目标做出关键贡献,拓展企业产品和服务市场,并最终为企业研发和经营提供可靠市场参考。第五条主动探索“以拓展促业绩”新营销模式。经过开拓新市场业务领域,实现将已经有资源注入新市场领域,从而带动已经有资源充足利用目标。同时新市场拓展,也为新产品销售和新形式信息服务提供了一个宽广平台,使得企业研发和产品能够快速转化为经济效益,从而反过来深入推进研发工作发展。第六条主动推进企业新老业务互助和合作。以企业传统教育产品业务为基础,充足利用已经有营销渠道和模式,主动进行新业务拓展和构建。经过新市场领域拓展,和企业信誉和影响力增加反过来促进传统教育产品业务取得更大发展。第七条采取以合作促拓展策略,主动主动扩大企业业务领域范围,为企业业务不停拓展,实时发明新市场需求。经过和行业内部含有互补性企业和机构合作,发明双方新需求,实现双赢。或经过不一样行业之间含有互补性合作,实现企业产品和服务新市场开发。第八条采取以市场业绩提升带动部门发展,进而推进部门管理和各项事业取得进展,立足于自负盈亏,自我积累,滚动发展模式,实现市场拓展部工作目标。第三章总体目标及阶段计划第九条总体目标以开拓企业新市场业务领域,建立新市场营销渠道和模式,发明企业经营业绩新增加,实现企业产品、服务和市场愈加紧密结合为关键任务,以现有企业现有资源为依靠,经过整合各类资源,加紧形成以市场拓展(包含硬件捆绑、移动电信资源捆绑、海外市场拓展、新型市场领域探索等)和项目合作(政府合作、项目定制等)为主,以项目申报为突破,以发明新营销业绩,实现部门和企业双赢为目标,将市场拓展部打造成业绩突出,理念优异,管理严谨,富有活力全新企业龙头部门,形成良好带动示范作用。—7月8日完成部门筹建工作,实现部门正常运作,构建起部门工作日常规范,确定部门工作计划,初步打造一个含有团结协作和拼搏精神部门职员团体。,项目申报工作规范、严谨,含有切实可行步骤,成功率有所增强。市场拓展和项目合作取得突破,海外市场拓展有初步成效,建立起初