市场部三年战略目标及规划纲要.doc

市场拓展部三年战略目标及规划纲要第一章总则第一条市场拓展部的定位及其业务领域(一)市场拓展部是根据公司发展战略和市场形势变化设立的以拓宽公司现有业务领域,创造新的业绩增长点,实现研发、市场紧密结合,创造公司新的利润增长点为工作目标,以实现员工创业梦想、打造具有示范性和带动作用的新的市场拓展部门。(二),仔细分析研读国家各项扶持政策,按照国家、地方不同职能部门的具体要求,进行有分工、有协作、责任明确、效率明显的项目申报工作。、资源,使现有的资源和市场实现最大程度的结合,综合运用公司已有的各项优势,拓宽公司的市场运营范围,创造性地开展新业务的拓展工作。,积极拓展新的营销渠道,逐步建立新的营销网络,有方法、有针对性的进行外联工作。,开拓公司新的销售增长点,实现公司销售额跨越式发展。,着重培养部门员工的个人素质和工作技能,树立员工在工作中的责任意识和管理意识,打造具有竞争力的员工团队,形成核心凝聚力,最终成为公司的人才培养基地。(三)、有针对性的进行各项扶持政策的搜集、分析和归纳,并提出意见和建议。根据公司决定,进行各项扶持政策项目的申报工作。项目申报工作按照明确的工作分工、流程和责任进行安排,做到责权明确,流程规范,有据可查。,制定部门不同阶段的市场拓展策略以及规划,建立新的市场拓展渠道和模式,构建新的项目合作、业务拓展模式,进行新型信息服务的推广和宣传,开展资源开发、信息服务、文化创意的对外合作,拓展公司已开发产品的推广渠道,切实推进海外市场的开发,实现国内、国外两个市场共同发展。,以创业为目标,发扬拼搏精神,打造干事业的雄心和壮志,激发创业的精神和劲头,通过整个团队的拼搏和奋斗,实现部门事业的腾飞,实现每个人的人生价值。,企业和员工是一个命运共同体,努力拼搏,实现企业与员工的共赢,谱写属于我们自己的传奇人生。,要发展就必须去努力,只有每天一个脚印不停地奋斗,才能最终到达辉煌的成功终点。,工作不论大小,都必须始终认真负责,这样才能保证工作的万无一失,严谨负责的态度是一个人和一个团队成功的有力保障。第二章策略与原则第三条坚持以市场拓展和项目合作为主要业务,以项目申报为辅助业务的战略原则。在维护好项目申报工作的基础上,着力进行新市场、新渠道的开拓,建立新的市场营销模式,开展文化信息服务的探索和合作,打开公司新的市场业务领域。第四条充分利用新的市场拓展和对外项目合作,带动整个部门市场业绩的不断提升,进而为达成公司整体经营目标做出重要贡献,拓展公司产品和服务的市场,并最终为公司的研发和经营提供可靠的市场参考。第五条积极探索“以拓展促业绩”的新的营销模式。通过开拓新的市场业务领域,实现将已有资源注入新的市场领域,从而带动已有资源的充分利用的目的。同时新的市场的拓展,也为新产品的销售和新形式的信息服务提供了一个广阔平台,使得公司的研发和产品能够快速的转化为经济效益,从而反过来进一步推进研发工作的发展。第六条积极推进公司新老业务的互助与合作。以公司