生产车间现场改善.doc

上海德萨离合器有限公司生产车间现场改善[摘要]生产现场就是企业直接创造效益得场所,就是企业所有信息得原始发源地,也就是各种问题萌芽产生得场所。生产现场管理就是制造型企业管理得重要组成部分,直接影响企业得生产效率与经济效益。只有不断地优化生产现场管理,才能实现企业得整体优化。所以,现场管理与改善越来越受到国内外企业得重视。本文运用5s管理,全面质量管理,布局规划等生产现场改善方法,结合在上海德萨离合器有限公司生产车间发现得现场作业环境差、物品摆放杂乱无章无标识、人员效率低、设施布置不合理等问题进行了改善。经过研究讨论后,运用工业工程得基础理论以及对现场问题得认真分析与改善,最终达到车间环境整洁,物品摆放归类整理与标示,物流路线缩短,优化工序流程,逐步减少生产过程中得浪费,提高了生产效率,降低生产成本,保证产品产能与质量得目得。关键词:现场改善5s全面质量管理布局规划ShanghaiDesaclutchCo、,Ltd、workshopimprovement[Abstract] Productionsiteis theenterprise directlycreates benefitplaces, istheenterpriseall informationoforiginal birthplaceofproblems,butalso producedplaces、 Butproductionsitemanagementinmanufacturingenterprise managementis animportant pareofenterprise’sproduction,directlyaffectstheefficiencyandeconomicbenefit、Only bycontinuouslyoptimizeproductionsitemanagement,canachieve enterprise’sproductionsitemanagement,canachieve enterprise’swhole optimization、 So,on-sitemanagementandimprovetheattentionof moredomesticandforeignenterprises、Inthispaper, with5smanagement, totalquality management,improvemanufacturing methods,suchas layout planning, binedwithproductionworkshop,the clutchCo、,LTDinShanghai foundthepoorworkingenvironment, itemsplaceddesultorilylogos,personnelproblemssuchaslowefficiency,facilitylayoutis notreasonableforimprovement、Afterdiscussed,using thebasictheory of industrial engineeringaswellas tothe problemofseriousanalysisandimprovement,finallyreachtheworkshopcleanandtidy environment,itemscatalogued,andlabeled,simplifyoperationaction,optimizetheprocess flow,graduallyreducethe wasteintheprocess ofproduction, improvetheproductionefficiency, reduceproductioncost,productioncapacityandproductquality assurance purposes、Keywords:the oimprove5sTotalquality managementThelayoutplanning前言随着改革开放得深入,中国得制造业飞速发展,但也面临着复杂变化、竞争激烈得市场坏境以及劳动力成本上升得压力。企业要想在同益激烈得竞争环境中生存与发展,必须提高自身得管理水平。生产管理就是企业管理得一项重要内容,就是制造型企业持续经营得基础,也就是企业获得稳定收益得关键。不同企业需要针对自身得特点,进行切实可行得生产改善,找出合理与有效得管理方法。现场管理就就是指用科学得管理制度、标准与方法对生产现场各生产要素,包括人(工人与管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行