2021年kv泥高线改造工程施工组织设计.doc

35KV泥牛线（3号线）改造工程
施
工
组
织
设
计
自贡新益实业发展
二O一一 年 九 月二十二日
批 准：
审 核：
编 制：
自贡新益实业发展
9月22日
目 录
第一章 工程概况
第二章 施工布署和施工管理
第一节 项目管理组织设置
第二节 工程工期目标及确保工期技术组织方法
第三节 劳动力安排、机械设备配置
第四节 确保工程质量技术组织方法
第五节 确保安全生产技术组织方法
第三章 施工现场总平面部署
第四章 关键施工方案
第一章工程概况

工程名称：35KV泥牛线（3号线）改造工程
建设地点：自贡市富顺县富世镇海棠村13组
建设管理单位：四川富益电力股份有限责任企业
计划工期： 6个日历日。
35KV泥牛线（3号线）双回线路改造工程，，），新建15米铁塔1基，18米铁塔1基，新竖18米电杆1基，拆除旧电杆1基。工程地点在富顺县富世镇海棠村13组，起于富顺县高峰变电站35KV出线迁移改造工程，双回线路经过2#、3#铁塔、4号电杆分别和原泥牛线、高泥线连接。
35kV线路导线选择LGJ-150/25。

农村地域，丘陵70%，通常山地30％，一般土20％，坚土30％，松砂石20％，岩石（人工开凿）30％，汽车转运（从企业宋渡到工地）5km，人力转运运输 ;交叉、跨越10KV黄共线根本路1处，，通信线6处，民房2处。
第二章 施工布署和施工管理
施工布署和施工管理是整个工程项目管理活动主体部分。它包含项目管理组织设置、和施工进度、人力机具动员、施工质量、施工安全、施工物资、工程、治安保卫和行政等管理目标、职责和确保方法。
现对上述布署和管理，提出要求和要求。
第一节 项目管理组织设置
一、项目管理组织结构
项目组织机构是指挥中心，组建“35KV泥牛线（3号线）改造工程”项目部，以该工程进度、质量、安全，和保质服务进行全方面管理
第二节 工程工期目标及确保工期技术组织方法
一、工期目标
工期：下达开工任务后6日历日完成施工任务。
二、施工计划
(1) 以该工程工期目标为标准，安排工程施工计划；
(2) 按各施工专业相互关系确定各专业施工前后次序，并确定其施工时间；
(3) 按各专业施工程序确定各施工工序作业前后次序，并确定其施工时间；
(4)计划安排应考虑资源配置优化，做到均衡施工；
(5)各专业施工进度符合合理施工周期。
三、确保工期技术组织方法
1、工期确保组织方法
1）工期确保管理组织机构
项目责任人：曾光胜
施工队长
：吴建
材料负责：邹家宏
安全负责：
陈伟
技术负责：
王长征
张成玉

确保工期计划实施
2)工期依据总体进度安排，细分各分部计划施工时间，施工班组深入落实人员。
3)材料、设备供给部分依据施工队和班组人员，材料设备进度安徘，充足准备多种材料设备，确保材料贮备充足，设备运行正常。
4)施工专业班组依据细分施工计划，精心组织人力物力，不浪费，不欠缺，科学合理。严格按进度计划实施，并立即向上级主管部门汇报进度计划中发觉问题，作为总体调整。
2、工期确保制度方法
1)依据施工总体进度安排和细化各分部各专业工程进度计划制订确保工期制度。
2)职能科室和施工班组建立亲密协作和服务、指导关系，立即处了处理施工班组中碰到多种问题，做到立即处理，施工指导正确。做好多种文字统计。
3)施工中工序交叉，专业交叉，施工作业面和主导施工工序必需服从总体安排。在工序及专业过程中相避让必需服从安排，次要工序必需服从影响工期主导工序施工进度安排。
3、工期确保技术措旋
1)开工前做好各项技术准备，图纸资料等，澄清疑虑，清楚标准各项要求，心中有数，有条不紊。
2)分析影响工期关键点，组织技术力量进行难点突击和攻关。
3)依据施工进度计划安排，组织力量在施工工序操作过程中监督、指导和检验、做到完成一项达标一项。验收一项，连续作业，避免返工。
4)立即做好多种技术隐蔽资料签收工作，技术和施工相配合。技术超前服务，要求指导清楚，正确，施工有数