注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案(2).doc

注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案(2)

四、综合题(本题型共1题，共26分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效)
内地进入特区的生猪实行特许审批制度，目前国家批准了将近400家企业，以后 还会放开更多企业进入。特区生猪市场需求强烈，且市场稳定。特区的人们主要以猪肉为主，对其他肉制品的需求较少。特区的生猪市场进人障碍很高，但退出很容易。特区的生猪市场竞争激烈，对质量要求很高，价格比内地要高。特区A的生猪市场吸引了更多的外资企业目光，他们下一步将进人特区A的生猪市场。特区的生猪价格是 一项政治任务，内地的生猪价格波动影响不大，但最终会参照内地市场价格走向合理。
A企业很早进入特区的生猪，并形成很高的品牌知名度。企业有着几十年的从业 经验，有着2家和生猪养殖场，目标定位于全产业链的有重大影响的企业，但是受限于技术、资金因素而无法大展手脚。
B企业是国内生猪养殖及产业链条上的龙头企业，非常想进入特区市场，但没有 进入市场的许可证。该企业资金雄厚，技术先进。
两家企业决定开成战略联盟，通过签订契约性协议，相互合作分享收益。两公司相互利用对方资源，B通过A进入特区市场，A通过B改进自身的技术。
B企业在合作中觉得公司合作中存在以下风险：合作中由于沟通协调不畅导致经 济损失;由于特区市场价格变动、生猪生病等因素会导致风险。因此公司成立了内部风险管理委员会对有关风险进行管理。
根据上述资料，回答下列问题：
(1) 用五种竞争力的理论分析猪的市场。
(2) 分析五力模型的局限性。
(3) 战略联盟有哪些类型?简要说明特征。
(4) 分析公司企业建立战略联盟的原因。
(5) 公司风险管理委员会的职责。
【参考答案及解析】(1)
潜在进入者的进入威胁
目前国家批准了将近400家企业，以后还会放开更多企业进入;特区的生猪市场进入障碍很高，但退出很容易;特区A的生猪市场吸引了更多的外资企业目光，他们下一步将进入特区A的生猪市场
替代品的替代威胁
特区的人们主要以猪肉为主，对其他肉制品的需求较少
供应者讨价还价的能力
特区的生猪市场竞争激烈，对质量要求很高，价格比内地要高
购买者讨价还价的能力
特区的人们主要以猪肉为主，对其他肉制品的需求较少
产业内现有企业的竞争
特区的生猪市场竞争激烈，对质量要求很高，价格比内地要高;特区的生猪价格是 。一项政治任务，内地的生猪价格波动影响不大，但最终会参照内地市场价格走向合理
(2) 波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性：
①该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。
②该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。
③该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来 处理分析结果，但这只是一种理想的方式。
④该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品) 的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。
⑤该模型低估了