菜市场招商规划方案.docx

菜市场招商规划方案.docx康平菜市场招商初步方案
（本方案主要包括市场二层和一层外铺部分）
...
一、项目整体定位
康平片区首家提供创新化服务、 经营管理的新型综合市场及升级创新的社区生活服务中心。
释义：原三村市场是康平片区主要的市场之一， 附近居民绝大多数都有在此消费的经历， 因此在康平区域中享有广泛的知名度， 当项目重新建设后， 一定要延续其原有知名度并提出升级创新的概念， 升级创新不仅体现在建筑硬件的更新， 更从服务、经营管理等软件方面进行升级，使消费者得到实惠和新颖的消费体验， 最终成为周边居民的一站式生活服务中心。
因此新市场定位在针对消费者的服务方面、 针对市场自身的经营方面、针对经商者的管理这三个方面进行创新， 最终形成一个能长久发展并创造良好经济效益的升级创新版的“三村市场” 。
二、总体招商策略
项目的定位即是我们要实现的目标， 围绕着如何形成生活服务中
心及创新的理念，在招商工作中将采取如下策略：
1、内外同步启动、互相促进
项目所处地段比较优越、人气较旺，目前市场一层内部（摊位和内铺）已完成招租，待租部分主要为一层外铺和二层商业空间，无论哪部分商业面积实现招租并开始经营， 都会对市场整体商业氛围带来良性影响，并减轻后续招租工作压力，因此招商工作应全面展开，仅对少量铺位进行技术性销控即可。
2
2、“蓄水养鱼”式的招商思路
商业地产是一个商业与地产行业对接的复合领域， 因此一定要符合商业领域的基本运作规律。一般情况下商圈成熟都需要一个培育期，至少需要 2－3 年才能进入稳定经营阶段。因此要奉行“蓄水养
鱼”政策，在培育期考虑商圈培育的规律，让利于业户，在租金定价
上考虑商家的承受能力， 降低自己的过高的期望值， 对业户进行扶持、
给业户喘息的机会。
3、招商与经营兼顾
商业地产操作最重要的阶段是招商和经营，二者之间是相辅相成、相互依存关系。招商过程中要考虑到对后续经营的影响，同时注重经营管理，引进先进的管理机制，引导业户良性发展，否则一旦经营者关门，开发商同样要关门，经营者失败，开发商同样失败，两者一荣俱荣、一损俱损。
4、制定创新的市场经营管理模式与服务模式
在市场经营过程中，要体现“升级创新”的思路，优化经营管理
模式，提供创新、升级化的服务模式， 引入超市化选购、 配送、定菜、无公害检测、公平秤、特价专区、净菜服务、会员制服务等特色化服务。
三、市场招商形式与范围
1、市场招商形式
3
市场一层外铺部分：
建议市场一层外铺部分采用自由、 灵活的招商方式，