2021年班组长岗位职责工作内容.doc

一、班组长角色认知和能力素质要求。
A、班组长在企业管理中地位和作用。
B、班组长关键角色和职责
C、班组长常见角色误区
D、班组长能力素质需求
注：A、班组长在企业管理中地位和作用。
班组长是特殊领导，是生产经营直接指挥者和组织者，在企业最基础责任人，是司令是政委是战士。
领导是什么？
是影响者、提倡者、激励者、决议者、先驱者。
B、班组长关键角色和职责
实施者、管理者、团体领导者。
C、班组长常见角色误区
1、传声筒，缺乏责任意识
2、救火员，缺乏管理意识
3、工作生硬，缺乏领导艺术
4、局限思索，缺乏大局意识
5、自我设限，缺乏主动工作心态
D、班组长能力素质需求
1、专业技术能力
2、自我管理能力：价值观、自控度、进取心、责任感、心态
3、组织管理能力：交流沟通、决议、计划、协调、监督
4、团体领导能力：引导力、影响力、团体整合、人际关系、职员培养
5、现场管理能力：生产、安全环境保护、成品、设备、质量

1、管理对象、人机料法环（4M1E）、管理项目：Q:质量C：成本D：交货期M：士气S：安全
确定类
内容
相关资料
实例
设备、工具夹
点检表
测试化气点检
现场5S确定
5S确定
5S要求洁净、整齐、标识……
生产进度确定
工单看板生产报表
调度
型号转换确定
工单排成表（BOM）
点检、工具、辅料
变更点通知书
变更通知书
要求改变
产品质量确定
OQC检验/自控
返工不良品确定
怎样处理（QC7大手法、IE7大手法）
职员操作现实状况确定
状态不对、操作有问题
生产结束确定
工作是否整齐、产品状态是否明确
异常类
安全事故处理
汇报统计表
压了、夹了、烫了、点击了
设备故障处理
开启不了、乱动作、温度达不到
动力异常处理
网带运行有异常噪声
材料异常处理
产品异常处理
温度超标、潮湿
生产等候处理
等材料
基 本 类
早会
安排生产任务、考勤宣导、传达通知事项
人事管理
考勤、辞工单、转岗、总人数、新职员上岗、人员动态
职员培训
作业指导书、培训统计单、思想工作
临时顶岗
各类临时会议
巡检
巡视现场、查看交接日志、生产计划确定、部分设备预热
通知事项传达
向上级汇报工作
工作统计
交接班
设备保养
不良、保养、改善要求和计划
生产总结
试生产讨论
纠正预防工作
生产协调
质量周会
达标数、质量事故、品质异常、下月目标
车间会议
指 标 类
生产
昨日产量
在制品检验单 不合格评审单
交接日志，车间库存，后车间对应不良率
合格率
个人原始统计，转道单
产量，合格率，库存
今日计划
生产计划书
辅助工具，材料，前车间生产
材料
昨日损耗
损耗统计表
原料 辅料
报损率
生产量，损耗量，库存，损耗控制计划
今日领料
领料单
看生产备料
每日基础工作内容
，查看交接日志，生产计划确定，设备运行正常确定
，考勤，安排生产任务，传达通知事项
，生产设