人人负责、人人管理.ppt

人人负人管理
安全管理模式
精整一车间丙班
为加强班组安全管理,提高安全管理水
平,精整一车间丙班班组长在抓生产的同时
利用上中班提前到厂和下白班后的时间,积极
开展对职工进行安全知识的培训,形成人人
负责、人人管理的氛围,用一定的时间学习有
关安全的法律法规,厂规厂纪,积极査违章
査隐患确保现场“五基设施”完好率。并拟
定了以下几条管理规定。
班组安全组织
班组班前会、安全学习及安全活动
三、班组违章隐患检査及整改情况
四、班组安全规程与制度管理
五、班组人员互保
六、班组安全生
班组安全组织
1、班组长是班组安全工作的第一责任人,对本班组安全
工作负全责。
2、兼职安全员由班组长(或副班组长)兼任,负责组织
本班组全面开展安全管理工作。安全员不在时,必须明
确代管人员并有权安排有关人员处理与安全有关的工作
3、班组分散作业时,班组长(或副班组长)应指定每摊
工作(每个岗位)的负责人,每摊工作的负责人即为安
全负责人。
4、班组成员实行安全轮流值日制度(见习、试用人员除
外),每天轮换1人进行安全值日,安全值日员的主要
任务是协助班组长开展好日、周的安全工作
值日人员组织安全宣誓
二、班组班前会、安全学习及安全活动内容
1、结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境,详细
布置安全工作,并明确安全值日人
2、本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其它对应
岗位发生过的一些事故教训及预防措施
3、本班组的岗位危险源(作业过程不安全因素)及控制
措施;
4、本岗位、工种的安全规程;厂安全生产管理办法、员
工管理条例;通用和相关安全规程及有关安全生产制度
5、安全防护(职业防护)用品的正确使用方法,所操作
设备、工具、器具的安全使用要求。
6、各种事故的处理、紧急救护知识;组织学习、抽考当
月公司范围发生的事故案例;学习、抽考职工安全规程。
7、公司要求学习的内容,公司及本单位的安全动态。
8、根据每一时期的季节变化和员工思想倾向、情绪状况,
讲解安全注意事项。
9、总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,
研究布置下周工作;
10、结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神
系统学习安全规程;研究解决班组在安全生产方面存在
的问题;检査揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的
合理化建议;交流安全生产经验以及分析事故教训等
安全学习
∥
三、班组违章隐患检査及整改
1、班组长组织进行班前、班中检査。班前检査结
合交接班进行,对设备安全设施进行检查和交接
有问题要交接清楚。各闵位在班前要对所管区域
所用设备、使用工具进行检查,包机人要对所包
设备重点检査。班中要对设备运行动态情况进行
检査,重点是安全装置完好情况及设备是否有不
正常现象等
2、长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经
检査合格后方可使用。
3、值日人员应督促本班组人员按规定穿戴好劳防
用品,检査各岗位执行安全规程情况,检査各闵
位査出问题整改及上报情况。
关于对违章的惩罚
违章者说:曾经有一套规章、
制度摆在我面前,我没有遵守而被
罚款,这是上天给我的
过的
机会,而我没有去珍惜:等到我出
故时才后不已人世间最大的
痛苦莫过于此,如果上苍再给我
我要安全,假如非要让我再加一句
话的话,我会痛哭流涕的说
天呐,大地啊,俄滴神呀!!!再
给我一次机会吧!!!!。假如要
在前面加一个期限的话,我希望
万年。