2021年医院发展重点规划.doc

医院20XX年发展计划

伴随国家医改政策逐步推进和医疗市场不停发展，医院进入了快速发展期，同时也面临着挑战和机遇，依据党“十八大会议”精神，经过深入分析医院实际情况，本着连续、快速发展标准，制订医院本年度发展计划。伴随国家医改政策逐步推进和医疗市场不停发展，医院进入了快速发展期，同时也面临着挑战和机遇，依据党“十八大会议”精神，经过深入分析医院实际情况，本着连续、快速发展标准，制订医院本年度发展计划。
　　一、总体发展目标坚持以邓小平理论和“三个代表”关键思想为指导，认真落实落实党十八大精神，坚持以科学发展观统领计划、效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发展相关政策，加紧速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以医院发展为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全方面提升医、教、研综合水平。
　　培养出一支业务精、技术硬职员队伍，形成含有相当实力和社会影响力专科品牌，培育起有医院特色医院文化，把我院建设成为全国著名二级风湿病专科医院。
　　二、实现医院工作计划和奋斗目标基础思绪以二级医院建设为先导，以队伍建设为关键，以提升竞争能力为根本，以完善制度建设为保障，以强化市场份额为拓展。
　　突出质量、确保安全、加强服务、细化管理。打造品牌，稳定职员队伍，突出骨干人员作用，加紧学科建设步伐，提升自主创收能力，逐步缩小职员薪酬和其它医院平均水平差距，努力争取年创收突破2300万。
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　　三、本年度整体工作计划目前和以后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作：
　　（一）宏观管理计划抓住机遇，深化改革，提升医院综合实力。把握医改政策调整战略机遇期，创新机制，树立全方面、协调、可连续发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。
　　（二）二级医院建设计划依据二级中医医院评级实施细则和评审标准要求，确定二级医院建设目标，加紧二级医院建设步伐。把握“以提升社会效益和认可度促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力”这一标准。结合医院实际情况，不停完善和二级医院相匹配硬件、软件建设。并以二级医院评级为契机，大力加强学科建设，突出专业特色，把握关键、提升医院诊疗优势、搞好技术创新，培育潜能科室。确保医院在稳步提升科室业务能力和专业技术水平同时，实现院外跨越发展。
　　（三）人力资源计划建立人力资源部，加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。
　　树立人才资源是第一资源理念，加大实施人才战略力度。培养—名市级本学科领域含有领先水平、有一定著名度医学教授；培养选拔在本市含有一定著名度中青年学科带头人，多名学科带头人后备人才，选拔3名中医专业人才走上中医学院老师岗位。主动开展人才
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　　引进工作，实施灵活用人机制。
　　（四）业务及医疗质量管理指标本年度，各创收科室业务指标增幅达成15%。医疗质量管理各项指标要求分解
　　：业务创收增加15%。门诊初诊复诊率≧60%；门诊病历质量≧85%；住院病历质量≧80%，甲级率≧95%；住院疗效≧80%；病人满意度≧95%。
　　：业务创收增加15%。护理技术操作合格率≧90%，护理文