优衣库物流体系.docx

仓储式商场———优衣库
优衣库一直就与 ZARA、H&M、GAP等存在着竞争，优衣库的新品上架时间是最长的，库存量也是最高的，但是优衣库的质量是最好的。
优衣库另一优势供应模式 ---spa 模式。使得优衣库 1、直接掌握消费者信息； 2、简化供应链环节，大幅度压缩 物流费用 和时间； 3、最大限度降低 需求预测 的风险，实现 快速反应 供货； 4、独特、新颖的商品策划； 5、快速实现资金回笼。
优衣库与供应商的关系：保持着 10～20年长期战略伙伴关系的企业，派“大师小组（ master ）”为供应商提供技术指导，不是无条件地雇佣低廉劳动力，而是借助当地所公认的有社会责任感的生产厂
家·从供货商立场出发， 减少有损于供货商对优衣库的信任感追加订单。
优衣库每个季度末都是 “零库存” 优在订购原材料前召集所有相关部门进行决策，每天、每周跟踪管理产品库存，根据库存情况追加订购或将过剩货品打折销售、 清除库存。多种产品的销售利润进行综合管理，维持着由一种产品的正常销售与另一种产品打折促销之间所
建立的平衡结构。公司的大部分产品都在中国完成，其中 97%是通过海运，其余 2%～3%利用航空运输；航空运输的追加费用由各国分担。充分保证供货补货速度。
低成本是通过大量保有材料、 稳定货源而实现的。 不将因市场价
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格变动产生的风险转嫁给原材料供应商，而是有效利用自身流通渠道，加以内部消化。凭借其与供应商之间积累下的信赖之情，优衣库不仅能以低成本购买原材料， 而且还与供应商建立了非常牢固的合作关系，取得了双赢（ Win-Win）效果。供应链质量管理战略
供应链设计和运营优衣库正在将生产基地从中国扩大到亚洲各
国。当前， 60%～70%的产品是在中国生产，其余 30%～40%则在东南亚或东欧生产。优衣库的生产分为自产与外包， 根据材料与设计来决定
采用哪种生产方式公司的大部分产品都在中国完成，其中 97%是通过航运，其余 2%～3%利用航空运输；航空运输的追加费用由各国分担。优衣库的店铺运营没有采用加盟或特许的方式， 而是选择了由总公司直接运营的体制。各国都设有库存管理部门，对各店的销售额、配送数量、店铺间货品流量等事项做出决定； 韩国国内设有一个中央物流中心。总公司负责从企划到供给的各个环节， 因此各店铺只需专心于销售即可；各国以 SKU订购自己所需要的数量，并输入交货日期。优衣库在订购原材料前召集所有相关部门进行决策， 因为只有这样才能保证对库存的严格管理。 订购生产所需原材料前， 制定相应的营销计划、卖场布局及营业计划、 销售计划和库存管理计划，尽力确保需求与供给的平衡。 优衣库并未设立协调部门， 而是通过各部门将意见汇报给会长，由会长找出共同点，进行决策和调整。在库存管理方面，每天、每周以 SKU为单位跟踪管理产品库存， 根据库存情况追加订购或将过剩货品打折销售、清除库存。由于大量订购原材料，因此优衣
库的商品产量几乎没有弹性可言， 只有主打产品可以追加订购小于 5%
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