员工考核办法(试行).docx

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目标责任制考核办法 （试行）
第一章 总则
第一条：为全面贯彻落实科学发展观，加强公司内部管理，全面
考核公司员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况， 真实反映和
准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训
提供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核办法。
第二条：考核对象包括公司各科室负责人及一般人员。
第三条：考核原则，按照客观公正、民主公开、权责对等、注重
实绩的原则进行全面考核。
第四条：考核依据。
1、 各科室及人员相关的岗位职责；
2、 各科室及人员相关的年度目标任务；
3、 公司的有关规章制度；
4、 上级有关的法规、规范、标准及规定；
5、 集团下达的其他目标任务
第二章 考核组织与职责
第五条：公司成立考核组，公司总经理任考核组组长，统一领导
考核工作，考核组成员由办公室、前期科、造价科、工程科等组成。
考核工作在考核组组长的领导下，由公司办公室负责具体实施。
第六条：办公室应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方式、内容及具体要求，供各科室组织实施。
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第七条：办公室统一计算整理参评人员考核结果， 经考核组组长
核准后，最终确定参评人员年度考核等次。
第八条：各科室考核人员必须严格按照规定要求， 实事求是地进
行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给
予严肃处理。
第三章 考核的内容与办法
第九条：考核内容及评分标准
考核内容包括：职业道德、工作能力、工作绩效、工作态度、工
作纪律等 5 项内容，总分 100 分。各项具体内容与所占分值比例如下：
1、职业道德（ 15 分）：主要考评被考核人员爱岗敬业、文明诚
信、积极奉献、团结协作的意识及工作态度和作风等方面情况。
2、工作能力（ 20 分）：主要考评被考核人员管理沟通协调能力，
独立、及时完成分配任务的能力。
3、工作绩效（ 30 分）：主要考评被考核人员履行岗位职责，完
成年度任务目标和领导交办任务情况。 重点考核履行职责、 创新奋进
及工作的质量、效率和工作业绩等情况。
4、工作态度（ 20 分）：主要考评被考核人员爱岗敬业责任心、
勇于创新、积极进取、自觉维护公司利益、荣誉的团队意识和服从领
导，听从安排，主动配合、协作、任劳任怨的态度等情况。
5、工作纪律（ 15 分）：主要考评被考核人员遵守国家法律法规，
遵守公司的规章制度， 坚守工作岗位，按时出勤，保障出勤率等情况。
第十条：考核方式及得分计算方法
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1、考核方式由公司领导和工作人员考核评定。
2、得分的计算方式，被考核人员评定分数为：公司领导评定分数平均值占 50%，公司其它工作人员评定分数平均值占 50%组