2005年上海青浦国际小商品城项目营销策略初步方案.doc

2005年上海青浦国际小商品城项目营销策略初步方案
玩具总动园
(暨上海国际小商品城)
项目营销策略初步方案
二oo五年
前言
上海6000平方公里的大都市圈计划,带动了上海市郊乃至周边地区的城市化发展进程。围绕产业及区域特色的城市多中心多组团发展,为潜在的资源提供了更为广阔的释放平台。
我们看到,松江以大学城为机遇带动了居住价值的提升而快速发展,安亭以汽车工业为依托实现产业链的综合发展;而青浦,又以什么产业机遇实现快速发展?
今天,我们有幸借玩具总动园(暨上海国际小商品城项目),与各位领导做一次简要的沟通,汇报一下我们对于商业项目与区域经济提升双效发展的看法。
玩具总动园(暨上海国际小商品城),地处上海青浦区东北隅的华新镇,东与闵行区接壤,南与松江区相连,北与嘉定区相邻。
总规划面积2800亩,分三期开发,一期600亩,总建筑面积约45万平方米。
玩具总动园
(暨上海国际小商品城)
按照现代经济学的理论,衡量一个城市的核力竞争力,在于以下几个指标:经济体制、产业结构、生产力与生产关系、科技与人口素质、信息力、对外交流能力。
而我们面对的2800亩地,既是一座独立的城,又隶属于中国上海——这座国际化的大都市,准确的说,它是一座辅城,是一座城中之城,一座主题经济城。
对于它的研究与定位,必须依托上海的城市地位及政治利基、结合青浦的产业与地区优势;同时,超大的规模又赋予它独立的经济使命,在实现自身可持续化发展之际促进城市及产业升级。这两方面息息相关,环环并存。


研究思路
宏观政策
经济运行
产业基础
竞争博弈
2800亩——大上海之辅城
600亩城中之城
市场机遇
自身发展
城市运营
经济主题
产业链结构
城市政策
城市建设
城市文化
本报告主要内容:
第一章:战略研判
一、上海—青浦—华新
二、专业市场研究
第二章:项目定位
一、市场定位
二、行业研判
第三章:实施计划
一、做活
二、招财
三、招商
四、招客
第四章:政府扶持
一、政策倾斜
二、市场引导
第一章战略研判
上海--青浦—华新
专业市场研究
项目核心竞争力之
区位核心优势
胸怀上海
聚焦青浦
立足华新上海…
项目核心优势之一
上海…
>国民经济综合实力进一步增强
2004年全国GDP136515亿元,比上年增长93>.5%,上海GDP达7740亿,
%,%,而北京GDP为4283亿元,%。
>居民可支配收入不断增长
人均可支配收入14000元,%。
>固定资产投资总额逐年增加,房地产投资总额持续增长
,,房产投资1175亿元
。
>社会消费品总额和批发零售贸易业商品销售总额近年来
持续上升
,。
上海,世界第六大都市圈之中心
国际经济、金融、贸易和航运中心
>世界第六大都市圈——“长三角都市圈”共有15座城市。包括上海,江苏的南京、苏州、无锡、常州、镇江、南通、扬州、泰州,浙江的杭州、
宁波、湖州、嘉兴、绍兴、舟山。这15座城市土地面积约占全国的1%,%,%,贡献了全国财政收入的22%%。
>上海四大中心的城市定位,将进一步带动“长三角”地区和整个长江流域的发展。2010年世博会花落上海,从各方面给上海带来了良机,上海正努力成为“世界城市”。

城市外环线以外的地区
提高经济规模和集约化
水平,集中建设市级工业区,积极发展现代化农业和郊区旅游业。
大上海产业经济圈层
城市内外环线之间的地区。
以发展高科技、高增值、无污染的工业为重点,调整、整治、完善现有工业区
上海6000平方公里的大都市圈计划
内环线以内的地
区。以发展第三
产业为重点,适
当保留都市型工
业
上海商业
2005年上海商业五大预测
>社会消费品零售总额同比增长9%左右,达到约2700亿元。
>商品销售总额仍可维持11%的增幅,达到6850亿元左右。
>商业增加值可望增长10%,达到860亿元左右,%。
>商业投资增长势头不减,商业设施还将迅速增加。——,,,2004年各区在建的1万