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物流企业成本管理概述
中国《企业会计准则》将费用定义为:“费用是企业在生产经营过程中发生各项花费”,并将费用内容严格地划分为生产经营成本和期间费用两大类。这种基础要求一样适适用于现代物流企业。必需指出,以上所指费用是不包含所得税费用概念。
一、物流成本概述
物流企业生产经营成本又称为物流成本。物流成本有广义和狭义之分。狭义物流成本仅指因为物品移动而产生运输、包装、装卸等费用。广义物流成本是指生产、流通、消费全过程物品实体和价值改变而发生全部费用。它具体包含了从生产企业内部原材料采购、供给开始,经过生产制造中半成品、产成品仓储、搬运、装卸、包装、运输和在消费领域发生验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等发生全部成本。物流成本从其所处领域看,可分为流通企业物流成本和生产企业物流成本。 领域不一样,其物流成本组成也不一样,下面我们介绍流通企业和生产企业物流成本具体组成。
在中国,物质资料经营关键是由物资企业、运输企业和商业企业共同负担。流通企业物流成本是指在组织物品购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗人力、物力、财力货币表现,其具体组成以下:
(1)人工费用,包含职职员资、奖金、津贴和福利费等。
(2)营运费用,如能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等;
(3)财务费用,指经营活动中发生资金使用成本支出,如利息、手续费等;
(4)其它费用,如税金、资产损耗、信息费等。
生产企业关键目标是生产能够满足社会需要产品,以此换取企业利润。为了进行生产经营活动,企业必需同时进行相关生产要素购进、仓储、搬运和产成品销售等。另外,为确保产品质量,为消费者提供优良产品,企业还要进行产品返修和废品回收。所以,生产型企业物流成本是指企业在进行供给、生产、销售、回收等过程中所发生运输、包装、仓储、配送、回收方面发生费用。和流通企业相比,生产企业物流成本大多表现在所生产产品成本中,含有和产品成本不可分割性。生产企业物流成本通常包含以下内容:
(1)供给、仓储、搬运和销售步骤职职员资、奖金、津贴和福利费等;
(2)生产材料采购费用,包含运杂费、保险费、合理损耗成本等;
(3)产品销售费用,如广告费、运输费、展览推销费、信息费等;
<4)仓储保管费·,如仓库维护费、搬运费等;
(5)相关设备和仓库折旧费、维修费、保养费等;
(6)营运费用,如能源花费、物料消花费、折旧费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等;
(7)财务费用,如仓储物资占用资金利息等;
(8)回收废品发生物流成本。
物流成本高低,直接关系到利润多少。所以,怎样以最少物流成本“在合适时间将合适产品送到合适地方”是摆在企业面前一个关键问题。处理这个问题根本出路在于加强对物流系统即采购、仓储、运输三个步骤成本控制。
从总体来看,物流步骤不一样,各步骤成本组成也各不相同。物流各步骤成本费用组成、管理和核实将在下面各节具体叙述。
二、物流成本管理内容
物流企业最关键特点是将物资流转各步骤经营活动进行有机整合,使物流成本最低化,从而提升物流企业经营效益。所以,物流成本管理覆盖了物流活动全过程,其成本管理具体内容包含:物流成本核实、物流成本估计、物流成本决议、物流成本计划、物流成本控制、物流成本分析和物流成本检验等。
物流成本核实是依据企业确定成本计算对象,采取相适应成本计算方法,根据要求成本项目,经过一系列物流费用聚集和分配,从而计算出各物流步骤成本计算对象实际总成本和单位成本。经过物流成本计算,能够如实地反应物流经营过程中实际花费,同
时,也是对多种物流费用实际支出控制过程。
物流成本估计是依据相关成本数据和企业具体发展情况,利用一定技术方法,对未来成本水平及其变动趋势作出科学估量。成本估计是成本决议、成本计划和成本控制基础工作,它能够提升物流成本管理科学性和预见性。
在物流成本管理很多步骤全部存在成本估计问题。如仓储步骤库存估计;流通步骤加工估计;运输步骤货物周转量估计等。
物流成本决议是在成本估计基础上,结合其它相关资料,利用一定科学方法,从若干个方案中选择一个满意方案过程。从物流整个步骤来说,有配送中心新建、改建、扩建决议;装卸搬运设备、设施添置决议;流通加工合理下料决议等。进行成本决
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