2021年脱硫改造标准施工叁措两案培训资料.doc

华能应城热电2号机组烟气脱硫提效改造工程
三措两案
批 准：
审 核：
编 写：
北京清新环境技术股份
华能应城热电项目部
二零一七年二月
目 录
一、编制依据 2
二、组织方法 2
三、安全确保方法 14
四、技术方法 17
五、关键施工方案及特殊施工方法 20
（一）、施工标准性方案 20
1、施工范围 20
2、吊车选择 21
3、工程施工计划 21
（二）、关键施工方案 21
1、吸收塔施工方案 23
2、焊接施工方案及方法 25
3、低压开关柜安装 28
4、电缆敷设和接线施工方案 29
5、保温方案 32
6、防腐施工方法 34
7、设备安装方案 35
六、应急预案 44
A、施工现场人身伤害事故应急预案 44
B、火灾伤害事故应急预案 46
C、机械设备伤害事故应急预案 49
D、触电伤害事故应急预案 51
E、高空坠落伤亡故应急预案 52
一．编制依据
《华能应城热电1-2号机组烟气脱硫提效改造工程招标文件》
《火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程》DLT 5417-20XX
《火力发电厂焊接技术规程》DLT 869-20XX
《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147-20XX
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB 50171-20XX
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-20XX
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-20XX
《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205-20XX
二．组织方法

项 目 经 理
韩峰
设计经理
施工经理
何金元
调试经理
土建工程师
车进
安全工程师
吕大亮
机务工程师
王思斌
电仪工程师
庄桢

本工程施工组织机构实施项目经理领导下项目经理负责制，实施项目法施工，项目经理对企业经理负责，企业各业务管理部门为项目施工提供技术保障支持。
项目经理部决议层为项目经理，全方面负责整个工程安全、质量、进度和成本控制；管理层设安全保卫科、工程技术科，负责项目部各项管理工作；操作层由机务安装工地、电气安装工地、热控安装工地、防腐保温安装工地组成，负责工程具体实施。
本工程项目经理部围绕项目管理四个关键工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全生产文明施工管理组成，关键设置以工程技术科为关键由技术专业人员、资料员及专职质检员组成技术质量确保体系和以安全保卫科为关键组成施工生产、安全文明施工、成本核实体系，项目部是一个以综合管理为关键管理体系。项目部受企业总部直接领导，并严格按企业《项目管理措施》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程一直处于受控、良好运行状态，以确保工程优质、高速完成，兑现我方向业主作出
承诺。

1）项目经理
（1）严格实施国家和政府相关法律、法规和政策、业主及监理企业对工地管理各项相关要求；全方面、认真推行《施工协议》全部条款。认真、负责地推行协议义务和权利。
（2）代表企业法人管理本工程、处理协调和业主及其它项目单位关系，组织好企业各部门及项目部配合工作。按时参与工地协调会。
（3）落实实施ISO9001质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程体系建设、组织、管理、控制及各工序间配合指挥。确保工程质量和工期，实现安全、文明施工。
（4）随时掌握施工项目成本、了解风险方向和发生概率，能够事先拿出控制成本、风险措施。
（5）了解施工中存在问题，立即发觉和处理施工中出现问题、纠纷，负责组织对工程通常不合格项调查、评定和处理。
（6）项目经理为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故第一责任人。
2）工程技术科
在项目经理领导下负责技术体系运行管理具体工作；并配合企业质量部完成质量体系具体工作，负责技术方法制订、实施；负责统计、标识和可追溯性、对外委试验单位选择评价、内部质量体系审核、过程、产品监视和测量、不合格品控制、数据分析及纠正和预防方法管理；负责按和业主和工程监理单位协商确定规程、规范、验评标准，组织工程施工项目标各级检验、验收评定工作，负责在施工