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北仑春晓项目管理策划书
项目策划（ 1）——概况及管理目标
项目策划（ 2）——项目管理模式
项目名称：宁波世茂北仑春晓 B3区工程
业主名称：项目管理模式：■自营 □联营 □挂靠
设计人名称：项目承包模式： 价本分离、风险抵押
投资性质：□ 国拨 ■企业自筹 □私人 □外资 □世（亚）行贷款 □其他：
项 风险抵押金总额：管理费× 9%×30%
工程类别：□公建 □厂房 ■住宅 □路桥款 □其他：
目 工程地点：抵押金分配：浙江省宁波市北仑区春晓镇项目经理 □30% ■35% □40% □45%
管 建筑面积（或项目规模）项目总工：79134 ㎡ □10% ■15% □30%
暂估工程造价： 亿元
理 生产经理 □10% ■15% □30%
承包方式：■总承包： 分包模式：□专业分包
模 □联合总承包：合作伙伴是：商务经理 □10% ■15%□劳务分包 □30%
式 □分包，总承包商是：其他人员 □10% □15%■专业分包 ■20%+ 劳务分包
□品牌经营，合作方式是： □其他方式
□其他方式
项目组织机构形式：■职能式 □项目式 □矩阵式
合同工作内容 / 范围概述： B3 区的桩基、土建、给排水、电气安装及附属工程。
合同价格类型： □单价合同 □总价合同 □总价合同 □成本加酬金 ■其他
质量目标： ■合同约定的验收标准，□鲁班奖 ，□钱江杯 □市优 □省 / 部优，
□其他；
工期目标：计划开工日期 ，计划竣工日期 。
总工期 13 个月，区段工期： 无。
安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过 3‰。
环保目标：节能降耗，减少污染，排放达标。
成本目标：详见预算成本。