海外项目管理体会与建议.ppt

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海外项目管理体会及建议
中冶天工集团有限公司
国际工程分公司
中冶天工国际工程分公司
目录
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概述
外部风险




三承包商自身管理风险

、费用控制及合同管理
、规范及管理

、安全、环境(HSE)管理
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概述
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在落实国家“走出去”的战略中,中冶天工集团有限公司积
极响应。
在过去的几年里,我公司陆续承建了伯利兹发电厂、马达加
斯加水泥厂、吉尔吉斯/乌兹别克水泥厂、新加坡环球影城
等海外项目,以及目前在建的毛塔公路、蒙古OT项目。
通过实施这些海外项目,我公司提高了项目管理水平。
通过与其他国外公司的接触交流合作,我们也从中学习了解
到很多宝贵经验,避免我们在今后的工作中重蹈覆辙。
下面通过几方面简要介绍海外项目的管理
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外部风险
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24自然风险
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海外项目所在地区/国家的政治安全对于项目的实
施具有决定性的影响。
对于政治风险,我们在实践中采取的策略:
出界宜速,入界宜缓”。即在发生政治动乱或战争
的初期,应迅速果断地撤离所在国家或地区,确保中国员
工人身安全,力争财物少受损失。在政局动荡不定的国家
或地区,不宜投入较大的力量。
二.“审时度势,待机而定”。即对政局趋于稳定的国家
和地区,应选择最佳时机进入市场,一旦看准了,就进行
大力开拓,力争以较好的条件获得工程
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我公司在执行海外项目中遇到过的实例
蒙古0T项目在前期的实施中,因为其国内政党意见不同
直未能通过业主的投资方案,致使项目进度缓慢甚至停
工一段时间。
吉尔吉斯水泥厂项目实施时因为其国内局势动荡,总包被
迫停工一段时间并撤回国内。
利比亚的动乱导致中资公司全部撤离,损失惨重
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海外项目在市场考察和合同执行期间,必须充分了
解所在国与工程承包相关的法律和政策,如外商投
资法、公司法、税法、对利润汇岀外汇管制制度、
劳工政策和技术要求等
丶由于项目所在国的法律法规五花八门,联邦和州的
都有不同,很难在短时间掌握的十分透彻,为了充
分利用各国法律法规中的有利条款,规避法律风险,
要聘用当地专业律师和税务代理机构,利用专业代
理能使我们规避风险。
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23汇率风险
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汇率极易受各种因素的影响,特别是受全球金融危机的
影响,近年波动更加剧烈,材料和劳动力价格普涨,人
民币对美元升值强劲,国外
般工期较长,更加大
率蚕花的罘确是性,使工程款不断缩水,合同签订
初期的预测利润逐渐被汇率的变动所蚕食,其中风险不
小视
在吉尔吉斯水泥厂项目中,总包商中工国际因为钢材价格
的突涨,造成了不少的损失。
在新加坡项目中,汇率经历了很大的浮动,从投标时的
,,。
蒙古项目的当地币从当初进场的兑换140涨到了目前的200
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丶交通不便,由此引起的迷路、陷车、人员失踪等
丶恶劣的自然环境,如沙漠和荒漠地区,气候炎热干
燥、缺少水源,风沙大、沙尘暴肆虐
丶突发的暴雨、洪水、滑坡、泥石流等灾害
丶野兽、毒蛇和有毒植物、昆虫等的伤害
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三承包商自身管理风险
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、费用控制及合同管理
、规范及管理

、安全、环境(HSE)管理
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