培训工作计划(2)样稿.doc

度 培 训 工 作 计 划
编制： XXX
审核：XXXX
某某集团人力资源部
12月04日
培训工作计划
目 录
计划概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2
计划依据………………………………………………………………………………………….………………………..2
培训工作标准、方针和要求………………………………………………………..……………..……………..2
培训工作目标……………………………………………………………………………….……………………………3
培训体系建设……………………………………………………………………………….…………………………..4
培训课程计划………………………………………………………………….…….……………………….5
新职员入司培训…………………………………………………………………..…………………..…………………5
在职培训……………………………………………………………………………………………………....…………6
计划外培训……………………………………………………………………………………………………………....9
关键培训项目………………………………………………………………….……….………………..……………….9
财务预算……………………………………………………………………….……….…………………..……………….10
培训效果评定…………………………………………………………………………..………………………………….11
计划控制……………………………………………………………………………….………………………………….10
附件: 《培训调查数据统计分析汇报》………………………………………………………11
计划概要
本计划关键内容为某某控股人力资源部培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划目标在于加强对培训工作管理，提升培训工作计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进企业经营战略目标实现。
计划依据
企业发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈和建立专业高效团体精神。
培训工作标准、方针和要求
为确保每项工作能力需求原因被识别，使本组织培训活动含有明确行动方向，人力资源部特制订了培训标准、方针和要求，用以指导整年培训工作开展。
培训标准
实用性、有效性、针对性为企业培训管理根本标准。
培训方针
以某某文化为基础，以提升职员实际岗位技能和工作绩效为关键，建立含有某某特色全员培训机制，全方面促进职员成长和发展和职员队伍整体竞争力提升，确保培训对企业战略实施推进力。
3、培训六个要求
锁定战略和未来发展需求
锁定企业文化建设
锁定中层和后备队伍能力发展
锁定学习型组织建设
锁定内部自我培训技能提升
锁定内部培训指导系统建立和提升
四、 培训工作目标
建立、理顺和不停完善企业培训组织体系和业务步骤，确保培训工作高效率正常运作；
传输和发展某某文化，建立职员（尤其是新职员）对企业归属感和认同感；
使全部在岗职员年内最少平均享受40小时业务和技能培训；
关键推进直线经理技能培训，以确保事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；
深入完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一致性；
打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团体专业技能培训”两门品牌课程；
建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资胜任能力和实际培训效果。
培训体系建设
序号
任务
作用和方法
备注
1
编撰《培训管理手册》
规范培训管理工作；关键包含内容有：培训管理程序，培训活动管理和效果评定指南，培训师管理要求，培训课程开发和采购管理要求，委外培训管理要求，培训档案管理要求，培训费用管理要求，职员职业生涯发展和管理要求等。
04/01/20日完成
2
继续“周末学校”培训活动
增强了企业凝聚力和影响力，促进企业内部产生重学习、爱学习企业文化；“周末学校”培训活动计划每30天公布一次，让职员依据自己需要安排合理选择课程。
3
建立内外部讲师队伍
提升培训管理水平，降低培训成本；在，人力资源部将经过甄选、培训、考评和评定，开发15位内部培训师，而且年讲课量不低于25小时；另外和20位左右外部独立讲师建立联络，科学筛选部分关键、必需课程。
4
实施多样化培训方法
提升培训灵活性和有效性，使得职员能够自由安排培训时间，长久出差职员也有参与培训机会；