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生产计划管理
主讲人:蔡传凯
日期:2012723
目录
生产计划管理的定义和作用
2)生产计划编排的要素
月、周生产计划编排流程与月、周出货计划的协调
4
月、周生产计划排程的编排原则
5
生产计划的四种生产模型
物流计划与存量管制
生产计划控制管理
生产计划管理的定义和作用
1、生产计划:
在可用资源条件下,企业在一定时间内,生产什么?生产多少?什
么时间生产?
2、生产计划管理:
利用有计划的生产方式控制工厂的生产管理流程。
3、生产计划管理的作用:
生产计划管理是生产部门的工具,又是联系市场销售和生产制造的
桥梁,使生产计划和能力计划符合销售计划要求的顺序,并能适应
不断变化的市场需求;同时,又能向销售部门提供生产和库存信息
提供可供销售量的信息,作为同客户洽谈的依据,起了沟通内外的
作用。
生产计划编排的要素
1、通常的七大要素
1,采购周期及时到货时间;
2,原材料和辅料库存情况:
3,客户要货需求;
4,订单批量大小
5,员工技能水平
6,产品季节性需求
7,往年同期产品销售汇总分析。
二、生产计划编排的要素(二)
2、时间跨度
生产执行的标准。通常情况下,我们精确到日生产计划。
中期—一月生产计划:每月进行整体分析、指导各生产要素的前期准
备与相应调整(生产、物料、销售);
长期——年生产计划:结合现有订单预测状况,动态体现各生产要素
的负荷状况,以指导订单的评估、物料和生产的准备、以及订单的需
求
二、生产计划编排的要素(三)
计划需具备的特点:
准确性:按照计划准确的达成后,需满足当初设计的目的(如标准工
、产量等)。
稳定性:第一周的生产计划不能随意更改、变动,要保持计划的稳定
性与权威性。
连续性:前后工序间、上下周计划间,时间与数量都必须保持连续性,
不能断节或自相矛盾
可执行性:生产部门的资源(五大要素)可以满足计划的执行。
异常防范性:也即弹性准备,预防、避免生产过程中的异常发生而
致使计划的延误或反复调整
月周生产计划编排流程与月周出货计划的协调

订单需求
物料状况分析
月生产计划
设备负荷分析
人力负荷分析
生产效率分析
确认物料需求一
做好前期准备
发工艺协助
单需求准备
工作环境分析
周、日生产计划准备结果追踪与调整
月周生产计划编排流程与月周出货计划的协调

(出货计划)。
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订单优先安排顺序规则。
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月周生产计划编排流程与月周出货计划的协调
3月出货计划与月生产计划应如何协调
限于物料、人力、机器等各种原因,销售部门的月出货计划与生产部门的
产计划往往不可能完全一致的,生产部门可根据入力负荷、机器负荷、物
素对计划进行适当的调整与安排,最大限度地使生产
计划印能满足生产的需求,又能符谷客户的要求。
出货计划与生产计划协调的方面主要有:
:当订单数量超过生产能力时,根据轻重缓急协调出哪些订单。
:哪些是重点客户,哪些是一般客户,哪些客户可以协调。
:纵观全局,选择出哪些产品最有利
:产品数量出多少有利于生产的安排。
5总数量的多少。
根据以往的情况,保留适当的时间余地,以利于紧急订单的确保。
三、月周生产计划编排流程与月周出货计划的协调

订单需求
物料状况分析
周的生产计划第1周生产计划
设备负荷分析
第2周生产计划
人力负荷分析
研进度追踪,异常处理
控产发
生产效率分析
划调整
工作环境分析
好前期准备
计划与进度的一致
准备结果追踪与调整