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企业班组管理条例
第一章性质与任务
一、 班组是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的基层管 理组织，是企业各项工作的落脚点，是企业物质文明和精神文明 建设的主要阵地。
二、 班组的任务是：以提高经济效益为中心、提高产品质量 和降低物质消耗为重点，坚持安全生产，全面完成和超额完成生 产（工作）任务；认真落实经济责任制，
搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理等各项工作; 组织工人学政治、学法律、学文化、学技术、学管理，不断提高 工人政治素质、文化技术素质和管理素质；积极开展社会主义劳 动克赛、技术革新和合理化建议活动，不断提高班组管理水平。
三、 班组建设是企业领导制度和企业内部改革的重要组成部 分。班组管理和建设要有创新、开拓。做到班组工作群众化、科 学化、制度化。
四、 班组的权利：
（一） 安排生产（工作）时，班组长有权合理分配职工的工 作和调整本班组的劳动组织。
（二） 在生产、工艺、设备等方面的条件不能满足正常生产 的需要，主要原材料的品种、质量不合要求时，有权要求车间和 公司及时解决。
（三） 发现设备运转不正常，造成影响产品质量或威胁工人
安全时，有权要求有关部门及时处理；情况紧急时，有权停止设 备运转。
（四） 对班组工人在生产（工作）中有突出成绩或违反纪律 和规章制度者，有权提出表扬或批评，并建议上级给予奖励和处 分。
（五） 在工人技术（业务）考核、晋级工作中，有建议权。
第二章思想建设
五、 切实抓好班组精神文明建设。积极开展群众性的思想政 治工作，宣传先进，扶植正气，开展批评和自我批评。把系统的 爱国主义、集体主义、社会主义、共产主义思想教育和日常的思 想政治工作结合起来。
六、 切实关心职工生活。开展群众性活动，了解职工生活状 况，走访病号，直接帮助或协助车间、企业解决职工生活中的实 际问题。
七、 重视职工培训。积极配合车间、企业组织职工参加政治、 文化、技术学，
努力建设一支有理想、有道德、有文化、有技术、守纪律的职工 队伍。