供电公司管理文化建设方案.docx

供电公司管理文化建设方案
实施企业管理文化战略，以文化心、以文聚力、以文塑 形，能给公司带来有形的、无形的、经济的和社会的多重效 益，使公司走上宏观管理与微观协调相结合的模式，走上向 管理要效益之路。通过培育先进管理理念，依法经营企业， 严格管理企业，勤俭办企业，从而全面提升公司管理水平。 根据公司企业文化建设的统一部署，制定本方案。
一、 指导思想
坚持依法治企、从严治企，完善内控机制，强化风险防 范，全面整合资源，实现运营高效；用规划指导计划，用措 施落实计划，加强重点工作、重要环节的策划和过程控制； 建立健全各类标准体系，深化创一流同业对标，提高管理效 率和企业效益。以精细化管理、标准化建设、集约化发展实 现公司可持续发展。
二、 领导小组
组长：孔珍宝
副组长：颜庆国 吴国华 李爱东 马建元 顾明宏 徐卫 文卢绍祺孙海清徐建平虞晓东孙俊武王甫来于翔
下设工作组：
成员：吴飞 王铭民 曹学斌 沙巍曹斯明 梁丽王胪陆子 俊庞虹邱文华李培培卜广峰
三、 实施计划
实施阶段
主要内容
牵头部
门
责任人
配合部门
完成时限
预期目标
一、准备阶段
收集资料，拟管理文化建设方案。
生技部
徐卫文
2008-1-14
初稿完成
二、宣传、发 动阶段
1、进仃官理文化旦贝。
生技部
徐卫文
公司各有关
部门、单位
2008-2-28
全员参与，思想认 识到位
2、在生技部网站开设管理文化专栏，整理资料，挂网 学习、宣传。
三、分析、策 划阶段
1、学习兄弟单位在管理文化方面好的做法， 取长补短。
生技部
徐卫文
公司各有关
部门、单位
2008-3-31
通过分析，找出公 司管理文化的短 板，有针对性进行 改进
2、召开有关管理部门参加的座谈会，分析当前公司管 理中作中的难点、热点，有针对性地开展管理文化建 设。
四、实施阶段
1、分析2007年创一流同业对标总体情况，制订 2008 年改进措施。
生技部
徐卫文
公司各有关
部门、单位
2008-3-30
通过一系列的管 理文化活动，使全 员都参与到管理 文化建设，提升企 业管理水平。
2、结合08年开展各项活动，实施管理文化建设。
2008-12-30
3、参与管理文化建设的相关管理部门，分别举行一次 专题活动。
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