妇产科护理工作规划样稿.doc

妇产科护理工作计划

伴随公立医院改革步伐，我在院领导工作调整下，由急诊科调入妇产科，结合科室实际情况及医院要求，我们妇产科将在下六个月制订新护理工作计划：
一、加强病区管理，确保安全
　　1、护理人员步骤监控
对科内护士和有思想情绪护士加强管理，做到关键交待、关键跟班。切实做好护理安全管理工作，降低医疗纠纷和医疗事故隐患，保障孕产妇就医安全。
　　2、孕产妇步骤监控
新入院、转入、急危重孕产妇、有发生医疗纠纷潜在危险孕产妇要关键督促检验和监控。
　　3、时间步骤监控
节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。
　　4、护理操作步骤监控
输液、输血、注射、多种过敏试验等。即使是日常工作，但一旦发生问题，全部是人命关天大事，作为护理管理中监控关键之关键。
　　5、从护理管理角度监控
不定时进行护理安全隐患检验，发觉问题，处理问题，从本身及科室角度进行分析，分析发生原因，吸收教训，提出防范和改善方法。对一样问题反复出现个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故发生。
　　(1)坚持医疗安全天天抓，坚持每个月专业知识、抢救知识、技术操作培训，强化责任意识，抢救意识。确保患者就医安全、防患医疗纠纷发生。
　　(2)强化科室重视抢救物品管理，平时加强对性能及安全性检验，发觉问题立即维修，保持设备完好率100%
　　(3)加强微弱步骤管理，降低护理差错事故发生。关键是科室新进人员，责任心不强人员管理要关键帮扶。
　　(4)加强危重孕产妇护理，预防并发症发生，认真落实妇产科各项护理常规，杜绝差错事故发生。
　　(5)培养护士经营意识，认真实施物价收费标准，善于进行成本效益核实，降低医疗成本，节省无须要开支，确保资源有效合理配置。
　　(6)定时对科室人员进行院感知识培训考评，定时或不定时进行院感质量检验，进行原因分析，立即反馈并进行整改。
二、转变护理观念，配合护理部，做好科室管理
　　加强服务就必需有考评，奖罚分明，加强全体人员服务意识教育，加强服务态度，提升服务质量。
　　1、继续加强医德医风建设，增强工作责任心
培养护理人员树立“以孕产妇为中心”观念，把孕产妇呼声作为第一信号，把孕产妇需要作为第一需要，把孕产妇利益作为第一考虑，把孕产妇满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在深入规范护理操作基础上，提升护患沟通技能，从而促进护理质量提升，确保护理工作安全、有效。
　　2、重视搜集护理服务需求信息
经过和孕产妇交谈，发放满意度调查表等，了解回访意见、获取孕产妇需求及反馈信息，立即提出改善方法，同时对护士工作给激励，调动她们工作主动性，从思想上，行动上作到真正主动服务。把“用心服务,发明感动”服务理念利用到实际工作中。
　　3、深化亲情服务，提升服务质量
在培养护士日常礼仪基础上，深入规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好职业形象。
三、加强护士在职教育，做好带教工作，提升护理人员专业素质
　　1、继续保持临床带教小组，强化相关知识学习掌握，定时组织护士讲课，实施轮番主讲，分级针对性进行业务培训，每个月组织业务学习、技能操作培训、抢救演练，定时考评。如遇特殊疑难情况，可经过请医生讲课等形式更新知识和技能。相互学习促进，并作统计。