医院人力资源中长期规划.doc

临猗县中医医院人力资源中长期规划( 2009 — 2018 ) 一、原则医院在 201 1 年之前要发展成为二级甲等医院,根据医院中长期规划,制定出符合医院发展要求的人力资源中长期规划。二、方针坚持以科学发展观为指导, 坚持科技兴院, 人才强院的指导方针, 大力加强人才队伍建设, 培养一支各部门各专业各岗位高素质的专业队伍, 建立合理的人才梯队, 为医院协调、快速、可持续发展提供人才智力保障。三、目标 1、人才数量以能适应群众医疗卫生需求和教学工作需要为目标, 按照适度从紧、人才梯队合理性的原则, 在近几年内逐步增加。 201 3 年前总床位将达到 150 张,按照医院人才梯队的合理性,到 2012 年达 120 人,到 2015 年达到 150 人,到 2016 年达到 160 人, 2017 年达到 180 人, 2018 年招聘适量优秀人才以补充自然减员,总人数仍保持在 180 人左右。 2 、卫生技术人员配备比例合理,卫生技术人员占全院职工 75% 以上。 3 、病房床位与病房护理人员比达到 1: ,大专以上护理人员达到 90% 以上。一级科室和重点科室、重要科室护士长具有大专以上学历,主管护师以上职称。主管护师、护师、护士梯队结构合理。 4、一级科室和市级重点二级科室主任具有副主任医师以上职称, 县级重点二级科室具有主治医师以上职称, 内外科 1 名主任医师或各有1 名以上副主任医师。妇产科应有 1 名以上副主任医师。儿科急诊科、重症医学科、影像科、麻醉科应各有 1 名以上副主任医师; 药剂科、检验科、功能科、影像科、内窥镜等至少各有 2 名中级以上技术人员。5、管理部门负责人应达到本科以上学历、中级以上职称, 部分重点部门(医务、护理、感染、科教等)应有 2 名以上高级职称,全部达到本科学历。 6 、主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师比例合适。 7 、培养感染性疾病专业人员。 8 、具有专业营养师,心理咨询师。 9 、培养造就一批高层次专家和中青年学术和技术带头人,力争到 2018 年培养 5 名以上县级有影响力的学科带头人,2—3名运城市有影响力的学科带头人。 10、不断改善和提高专业技术人员的学历、职称、结构。每年争取吸引 1 名统招硕士研究生。建立在职人员硕士研究生培养基地,要求1 名以下的临床专业医师必须攻读硕士研究生。到 2018 年硕士研究生达到 2名, 占全院职工 %。护师大专以上学历要达到 95% 以上。到 2018 年,高层次学历比例进一步提高,职称、年龄、层次保持合理的结构。 11、成为山西医科大学运城分院的教学基地, 提高我院教师队伍的带教水平。 12、学科群体进一步发展。力争到 2018 年打造 1—2 个在市内有影响的学科。 2—3 个市级特色专科,质量进一步提升。 13、全院医护人员继续教育要达到 90% 以上。原则上所有医生晋升副高前,常规外出进修学习(一般为期半年到一年)至少一次,不断提高短期进修培训的数量和质量。药、护、技人员根据需要, 外出进修达到较高比例。 14、重点行政科室管理干部( 医务、护理、感染、科教、财务等) 培养达到规范要求。对管理干部进行规范化的岗位培训,到 2018 年, 重点行政科室人员必须达到本科以上学历,岗位培训率达到 100% 。四、措施 1、 2009 — 2018 年,每年以增加 10— 20 人的数量进行补充。重视培养硕士以上学历人才。一是通过全面开放的用人制度, 招聘全日制硕士研究生毕业生; 二是建立硕士研究生培养基地, 在职培养研究生是高层次专门人才培养切实可行的重要途径。 2 、兼顾整体,突出重点,加强高层次人才队伍建设。高层次人才是医院办院实力的支撑和核心,实行对高层次人才倾斜的政策,是医院在市、甚至是省内有名望的名科、名医数量不断增多。同时要积极创造良好的工作、学习、生活条件, 稳定高级人才队伍, 鼓励专家、骨干承担各级各类科研课题。学科带头人在任期内要带至少 1-2 项科研课题或开展 1-2 项新业务、新技术。 3 、立足长远,创新机制,营造有利于人才成长的良好氛围。坚持把能力建设作为人才培养的核心, 重点培养职工的学习能力、实践能力, 着力提高创新能力。建立立体多面培养体系: 已外出进修培训、在职研究生、成人教育为主要形式, 建立普及型继续专业教育; 以在职研究生、成人教育为主要形式, 完善带薪学习制度, 鼓励职工利用业余时间提高学历层次和专业理论水平; 建立学术技术带头人培养对象制度, 加强中青年骨干培养; 扩大高层次人才对外合作交流, 拓宽学术交流渠道; 鼓励本院学术技术骨干在学术团体兼职, 注重发挥学术团体在人才培养方面的独特作用。 4、大力加强管理干部队伍建设, 实行岗位培训, 提高管理效益。从 20 10