医院人力资源中长期规划.doc

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建湖建阳眼科医院
人力资源中长期规划
(2013—2017)
一、原则
医院在 2016 年之前要发展成为二级甲等眼科医院，根据医院中长期
规划，制定出符合医院发展要求的人力资源中长期规划。
二、方针
坚持以科学发展观为指导，坚持“科技兴院”的指导方针，大力加强
人才队伍建设，培养一支各部门各专业各岗位高素质的专业队伍，建立合
理的人才梯队，为医院的可持续发展提供人力保障。
三、目标
1、人才数量以能适应群众对眼科医疗的需求为目标，按照适度从紧、
人才梯队合理性的原则，总人数仍保持在 120 人左右。
2、卫生技术人员配备比例合理，卫生技术人员占全院职工 70%以上
3、病房床位与病房护理人员比力争达到 1: ，大专以上护理人员达到
80%以上。护士长具有大专以上学历，主管护师以上职称。主管护师、护
师、护士梯队结构合理。
4、市级重点主任具有副主任医师以上职称，药械科、检验、眼科特
检、影像科等至少各有 2 名中级以上技术人员。
5 、管理部门负责人应达到本科以上学历、中级以上职称。医务、护 理、感染等要有 2 名以上高级职称，全部达到本科学历。
6、主任医师、副主任医师、主治医师、医师比例合适。
7、培养造就一批高层次中青年学术和技术带头人，力争到 2020 年医
疗研究生达 5%。
8、不断改善和提高专业技术人员的学历、职称、结构。到 2020 年硕
士研究生达到 2 名，占全院职工 2%。护师大专以上学历要达到 90%以上。 到 2018 年，高层次学历比例进一步提高，职称、年龄、层次保持合理的 结构。
9、全院医护人员继续教育要达到 90%以上。原则上所有医生晋升副高 前，常规外出进修学习至少一次，不断提高短期进修培训的数量和质量。 药、护、技人员根据需要，外出进修达到较高比例。
10、重点行政科室管理干部（医务、护理、药械、医技、感染、办公、 财务等）培养达到规范要求。对管理干部进行规范化的岗位培训，到 2018 年，重点行政科室人员必须达到专科以上学历，岗位培训率达到 100%。
四、措施
1、2013— 2017 年，重视培养高学历人才。培养在职研究生是高层次 专门人才培养切实可行的重要途径。
2、兼顾整体，突出重点，加强高层次人才队伍建设。高层次人才是
医院办院实力的支撑和核心，实行对高层次人才倾斜的政策。同时要积极 创造良好的工作、学习、生活条件，稳定高级人才队伍，鼓励骨干承担各 级各类课题或开展 1-2 项新业务、新技术。
3、立足长远，创新机制，营造有利于人才成长的良好氛围。坚持把 能力建设作为人才培养的核心，重点培养员工的学习能力、实践